客户简介

飞亚达品牌自1987年至今，始终专注于制表领域，自成立以来，一向坚持品牌战略，重视技术研发与新品研发，拥有多项国际国内高技术。2003年起，中国载人航天计划引起世界关注；飞亚达为该计划提供专业的太空辅助计时设备–航天表，进而，飞亚达品牌逐步为专业收藏家、钟表爱好者以及国际专业媒体所知晓。

飞亚达公司总的经营策略是：突出主业、加速工商一体化进度，重点发展高科技项目。公司的“飞亚达高科技工业园区“已竣工，集高新技术、科研、生产于一体，是公司重点发展项目之一。

需求痛点

1、在快速变化的时代需求面前，企业面临的最大风险就是生产与成本的风险，技术的快速进步引起新生产的产品性能的阶段性提升，同时伴随来的更可能是在工艺升级上的损失即新产品研发。

2、飞亚达在改革开放的大背景下专注于“钟表”这个注定不断创新的行业，其中很多管理者都是跟着企业发展从员工一步一步长大起来的技能型的管理人员，并没有经过专业的管理培训，缺乏系统的管理知识和方式，导致企业上下游之间效率低下。

解决方案

1、针对飞亚达由快速变化带来的成本与管理性风险，企学宝强调优化企业流程的同时强化企业精细化管理的观念，通过在线培训的方式对产品、工艺、工作流、库存、人力、财务等实行系统化管理，使得员工间能上下有效连结，及时预防、控制因生产环节而产生的质量问题，使企业经济随时最小化。融合企业现有的“板块”系统，使企业降本增效，进而提高竞争力。

2、通过企学宝三优专家实现飞亚达数字化转型,解决了“数据孤岛”问题、生态圈融入问题等,实现业务全流程信息化覆盖，贯穿产品全生命周期，形成业务闭环。将多个离散的系统融为一体，从根本上解决信息孤岛导致的企业效率低下问题。

3、企学宝独有的岗位技能矩阵，帮助部门领导轻松构建组织成员完成工作所需的知识技能和技能要求，同时智能分析员工的实际技能水平与目标要求的差距，为人员重新配置提供依据，实现团队组合最优解，可以说是制造型企业必备的团队技能培训工具。

平台价值

企学宝培训平台在培训计划上采取柔性设计，通过逻辑化代码建设，让企业培训流程自主可控、应用自主可控、数据自主可控，满足应用场景多变需求，同时分布式微服务架构也能轻松应对培训组织发展和业务壮大。通过培训连接飞亚达仓储、生产拉动、设计，一个平台贯穿从设计图到成品的全过程，实现企业生产管理一体化，大幅度提高飞亚达管理效率和水平。