客户简介

宁波均胜电子股份有限公司（Joyson Electronics，600699.SH / 00699.HK）成立于 2004 年，是全球领先的智能汽车科技解决方案提供商，总部位于浙江宁波，于2011年登陆A股、2025年11月登陆港交所，形成"A+H"双资本平台。公司聚焦汽车电子与汽车安全两大核心业务——覆盖智能座舱域控、智能网联、智能驾驶、新能源管理与BMS、安全带/安全气囊/智能方向盘及集成式安全方案，并通过控股子公司香山股份延伸智能座舱部件与新能源充配电系统；近年来将车端研发制造能力外溢至具身智能机器人产业链，升级定位为"汽车+机器人Tier 1"。依托全球25+研发中心、60+生产基地的"Local for Local"网络，均胜电子深度绑定亚洲、欧洲、北美主要汽车市场，服务宝马、奔驰、奥迪、大众、通用、福特及全球超100个汽车品牌；按2024年收入计，位居全球第二大汽车被动安全供应商、中国第二大及全球第四大智能座舱域控供应商。

需求痛点

1、多系统数据割裂，跨主体管理成本高

集团各业务主体分别对接不同业务系统，数据与应用存在壁垒，培训管理分散，人员、岗位与学习信息无法形成统一视图，跨主体协同效率低。

2、集团统一管控与子公司差异化业务难以兼顾

总部需统一落地合规、安全、质量等通用管理标准，但各子公司业务方向不同，课程体系与岗位培养路径无法直接复用。完全分散易导致资源重复、标准不一，过度集中则会削弱培训与一线业务的适配性。

3、全链条质量培训覆盖不足，岗位能力不均

汽车零部件行业对全流程质量管控要求极高，研发设计、供应商管理、生产制造、成品检验等环节的专业培训覆盖不充分，全员质量意识与岗位工艺能力存在差异，难以稳定支撑主机厂审核与品质管控需求。

4、线下培训效率偏低，组织经验无法长期留存

员工全球多地分散，异地集中线下培训差旅、时间成本高；工艺规范、不良品处理经验、检验技巧多掌握在老员工手中，无统一线上存储渠道。培训缺少 “需求 - 学习 - 考核 - 复盘” 闭环，培训效果无法量化留存，老员工离职易造成核心经验流失。

解决方案

项目分两期落地，采取 “单业务试点验证→集团全域推广” 稳妥落地路径，避免一次性全集团上线带来的适配风险。

阶段一：2022 年，汽车安全业务试点搭建独立数字化培训站点

先选取宁波均胜汽车安全系统作为试点，覆盖 1700 余名员工，围绕知识沉淀、岗位人才培养、数字化运营搭建完整体系，验证汽车零部件行业适配方案。

1、业务课程集中化，夯实质量合规根基

依托平台课程、知识库功能，整合线上点播、线下实训课程，累计录入 800 余门业务课程，覆盖研发设计、生产工艺、质量管控、供应商管理、成品检验、不良处置全环节，同步设置安全生产、保密、合规全员必修课。

配套线上题库与分级考核机制，所有体系文件、作业指导书、检验标准统一存入线上知识库，培训学时、考核成绩、学习记录自动留存。主机厂现场审核时，可直接调取全员完整培训档案，同时统一全岗位作业标准，减少人为操作偏差。

2、学习路径分层化，加速各岗位人才复制

使用平台学习地图工具，梳理质量、制造、采购、项目管理等核心岗位成长通道，按技术岗、管理岗划分阶梯能力要求，明确各阶段学习内容与考核标准，实现批量标准化培养。

通过数字化师徒带教模块，储备干部、新技工带教任务、阶段性考核、导师评价全部线上记录，带教流程 100% 留痕闭环。结合线上理论学习 + 现场实操带教模式，同步完成标准传递与实操能力检验。

3、班级设置精细化，保障培训常态落地

将员工划分 40 余个专项线上班级，覆盖应届生、一线新员工、基层管理者、中高层管理人员、技术专家，常态化开展新人融入、管理储备、质量专项、制造技能专项培训，实现分层分类针对性学习，成功落地了质量学院、制造学院等垂直领域专业技能培训。

4、运营闭环数字化，打通双向沟通与培训优化通道

平台统一推送培训通知、公示活动；通过线上问卷收集培训前期需求、课后效果评价，根据反馈迭代课程内容；内置讲师管理模块，统一登记内外部讲师信息、记录授课评价、排课记录，替代线下手工表格统计。

阶段二：2023 年，升级集团一体化平台，搭建总站 + 子站多级架构

在试行站点成熟运营基础上升级集团级管控平台，覆盖 4000 余名员工，搭建 1 个集团总站 + 2 家业务子站点（普瑞均胜、均胜群英），打通企业原有 OA、HR 人事系统，实现集团统一管控与子公司自主运营并行。

1、打通多系统数据，搭建多级站点权限体系

集团总站统一管控组织架构、人员权限、集团通用课程、统一数据标准；两家业务子站点保留独立课程开发、专项培训自主运营权限。

平台对接内部 OA、人事系统，员工岗位信息、人事变动、绩效数据可同步至培训平台，培训学时、考核结果同步回传人事端，培训与员工人力管理数据互通。

2、总站统一输出标准化通用资源

总站整合 640 余门集团通用课程，涵盖质量管理、研发基础、安全生产、合规风控、领导力、国际化运营等内容。同时，针对新员工、新晋管理者、HR、内部讲师搭建 100 余套标准化成长学习路径，通过定向推送强制学习任务，确保集团统一合规、质量标准落地到所有员工。

3、子站点按需搭建业务专属培训体系

各子公司在集团统一平台基础上，结合自身业务自主搭建特色培训内容：

均胜群英（汽车内饰、电子零部件）：搭配直播、线上点播、线下实训多种形式，围绕产品开发、专属产线工艺开发课程，按月更新推荐学习内容；

普瑞均胜（汽车电子）：复用集团基础运营框架，结合自身电子研发、生产场景补充岗位专属课程，灵活适配本地员工培养需求。

平台价值

1、平衡集团标准化管控与业务个性化发展需求

总部可统一输出质量、合规、管理核心标准，实时掌握全集团人才学习成长情况，沉淀集团级共享知识资产；各业务单元可围绕自身产品、产线、岗位搭建属地化培训体系，二者权责清晰、协同高效，解决多主体培训管理失衡难题。

2、推动人才培养深度嵌入业务全流程

依托平台课程、带教、班级、考核一体化模块，将质量体系、工艺标准、行业法规转化为可落地、可检验的岗位培育路径，让培训不再是独立环节，而是贯穿研发、生产、质检全链条的能力建设手段，支撑企业满足严苛汽车行业品控与客户审核要求。

3、建立长效人才梯队与知识传承机制

搭建覆盖新人 - 技术骨干 - 基层管理 - 中高层专家完整成长链路，员工学习、考核、能力数据长期留存，为人才盘点、职级晋升提供客观数据支撑；一线实操经验、不良品处理方案持续存入线上知识库，降低人员流动带来的技术流失风险，实现组织知识长期沉淀与批量人才复制。