客户简介

深圳市兆驰股份有限公司创立于 2005 年，2010 年登陆深交所，是国内领先的光电子一体化高科技制造上市企业。公司以光技术为核心，构建 LED 全产业链、光通信器件、智能视听终端、数字文娱等重点业务板块，打通外延、芯片、封装、显示终端垂直产业链，在深圳设立总部，布局江西大型产业基地与越南海外制造园区，海外产能持续爬坡，员工遍布全国各地。

公司拥有国家级高新技术企业、广东省工程技术研究中心等多项权威资质，手握千余项自主专利，产品供应全球知名消费电子、光通信品牌，是行业内具备全链条自研与规模化制造能力的标杆企业。

兆驰股份一直奉行着"关爱员工，以人为本"的人文理念，高度重视人才培育与员工成长。为适配集团规模化人才管理需求，更高效地对接政府 “圆梦计划” 落实员工学历提升福利，携手学友科技-企学宝搭建数字化培训平台，统一统筹培训、量化成长，全方位赋能内部人才梯队长效建设。

需求痛点

1.培训形式多元，资源与档案管理分散

企业同步开展技校送教、外部专家驻厂、高管外出游学、内部师徒带教等培训，多地培训记录依靠纸质、Excel 分散存档，数据难以汇总追溯；内外部讲师缺乏分级管理机制，无法按岗位层级精准匹配授课资源，培训统筹成本较高。

2.培训缺乏闭环管理，学习成效难以量化

线下脱产培训易与产线倒班产能冲突，员工难以集中参与完整培训周期。企业需要打造适配员工灵活参与的培训模式，建立线上自学、过程跟踪、统一考核、资质留存的全链路管理机制，形成从学习到考核、从考核到持证的完整培养闭环，实现培训成效的可量化、可追溯。

3.人才评估缺少客观统一的标准支撑

培训记录、技能测评等数据未能有效整合联动，人才评估多依赖主管主观判断；各岗位能力标准不够清晰，员工成长路径不明确，企业难以精准识别高潜人才与轮岗适配人选，人才梯队建设存在滞后性。

4.数据整理依赖人工，政策申报效率偏低

公司需常态化对接政府人才补贴申报及内部技能激励发放，需要实现学习时长、考核成绩、持证信息、师徒带教等多维度数据的自动整合与标准化输出，减少跨台账人工核对的事务性工作量，提升数据应用效率与准确性。

解决方案

基于企业人才发展战略与业务实际，企学宝为兆驰股份搭建一体化数字化培训平台，覆盖数万员工培训，打通 “学习 - 考核 - 认证 - 数据分析 ” 全流程，将分散的培训管理动作整合为标准化、可追溯的运营体系。

1、师资线上统一管理，标准化分层培训运营

建立内外讲师分级认证体系，区分内部、外部两类讲师实施分类管理：企业内部技工、工程师、班组长需完成线上资质认证后方可承接授课任务；外部合作院校、机构讲师按专业领域建立分类档案。企业可根据培训对象、岗位层级匹配对应讲师资源，重复调用成熟师资，减少重复开发、外聘成本。

师徒在岗带教（OJT）全流程线上留痕，针对芯辰储备人才、半导体产线、海外厂区、核心职能岗设立固定标准化带教项目，统一规定带教周期、现场实操任务清单。管理人员可在线实时查看学员学习进度、实操完成情况、阶段性考核结果，自动汇总出师人员数据，完整记录一线实操技能传递全过程，降低资深员工流失带来的工艺经验断层风险。

平台同时支持打卡功能，除日常培训签到外，企业可利用该功能常态化开展读书心得分享，员工围绕岗位专业书籍或管理读物发布阅读感悟，促进团队间的隐性知识流动与经验互鉴。

 

2、 梳理岗位能力标准，配套学习地图精准导航

企业覆盖芯片制造、光通信、电视整机多条业务线，工序类型多、岗位差异大。先梳理全公司统一岗位技能矩阵，平台自动对比员工现有资质、实操记录与岗位达标要求，输出个人技能缺项清单，为内部轮岗、关键岗位人才储备提供数据参考。

各岗位配置专属学习路径，分层制定培养内容：

Ø 生产操作岗：课程以设备操作流程、生产工艺规范、安全生产规范为主，缩短新员工适应周期，快速达到独立上岗标准；

Ø 专业技术岗：配套研发、质量检测、工艺优化、设备运维等专项进阶课程，补齐技术岗深度专业能力；

Ø 管理岗：覆盖班组长、中高层管理人员分级管理课程，搭建完整内部管理人才梯队。

员工按照阶梯任务完成线上学习、现场实操、阶段考核，分阶段完成岗位能力提升。平台支持移动端学习，适配工厂倒班工作制，员工可利用休息时段完成碎片化学习，减少脱产集中培训对生产线正常排产造成的影响。

 

3、线上考核与资质认证联动，落实持证上岗管理

分厂区独立题库管理，考核记录全程存档：各厂区可搭建专属专业题库，考试支持随机抽卷，配备线上防作弊管控功能，所有考核分数、作答记录长期留存可查询。

除标准化考核之外，企业可定期开展知识竞赛，围绕基础理论、工艺规范、安全操作等内容组织答题比拼，充分调动员工学习积极性，强化业务知识掌握；竞赛结果也可以同步归入员工学习档案，可作为岗位能力评估的补充依据。

资质证书动态管理：员工完成对应岗位全部学习内容并通过考核后，系统自动生成结业资质证书；证书临近有效期时，平台自动推送复审课程与考核任务，实现员工上岗资质常态化、动态化管控。

定向任务分发，覆盖多厂区差异化培训：依靠系统动态分组功能，可按部门、产线、专项项目自动划分人员群体，定向推送对应课程、线上考试、带教任务，适配多厂区、多工序不同培训需求。整体形成 “学习安排 — 过程学习 — 线上考核 — 资质发证 — 定期复审” 完整培训管理流程。

 

4、数据整合自动化，支撑人才评估与政策申报

平台统一汇总员工学习时长、考核分数、持证信息、师徒带教全过程记录，生成标准化统计报表，支持按厂区、岗位、时间段筛选导出数据。相关台账可直接用于政府技能人才补贴申报、企业内部技能激励政策落地，减少人工整理、核对纸质台账的工作量。

系统基于多维度培训数据生成每名员工完整能力电子档案。管理人员可依托客观数据开展人才盘点、后备梯队筛选、内部岗位调配工作，构建起数据可查、标准统一的内部人才评价机制。

平台价值

1.培训管理集约化，运营成本显著降低

多基地培训资源、师资信息、档案线上统一归档，替代纸质台账；线上碎片化学习减少脱产培训带来的产能、差旅损耗；自动生成培训统计报表，简化人才补贴申报的数据整理工作，显著节约人事人力投入。

2.培训闭环完整化，加速人才产能转化

以学习地图明确路径、线上考核检验成果、持证上岗约束资质，形成标准化培训管理闭环；同时，新员工通过线上理论学习 + 师徒实操带教的培养模式，可快速达到岗位上岗要求，有效缩短独立上岗周期，助力企业工艺质量与安全生产管理水平持续提升。

3.成长路径可视化，稳定核心人才队伍

员工可清晰知晓当前所处成长阶段、未完成学习任务及岗位进阶要求，对个人职业发展规划心中有数；管理者则依托完整客观的数据底座，精准识别能力短板、储备高潜骨干、科学调配人力资源，人才评估公平透明，有效增强关键岗位人才的归属感与留存意愿。

4.培训体系标准化，有力支撑全球化人才复制

平台覆盖国内多基地及越南海外厂区，贯通芯片、光通信、智能终端全业务线培训需求。标准化培训体系可快速复制至新建产线与业务单元，持续为全球化产能扩张与新业务布局输送合格技能人才，使人才发展能够跟上甚至前置驱动企业的产业升级节奏。