客户简介

深圳市兆驰股份有限公司于2005年4月成立，总部位于深圳市龙岗区，旗下拥有多家业务子公司并分布全国各地。自2015年起，兆驰股份迈向更广阔的市场，从企业业务迈向消费者业务，从实业迈向互联网，并大力发展旗下两个自主品牌：风行互联网电视和兆驰照明。成立至今，兆驰股份秉承“着眼未来”的理念，坚持“高起点、高科技、高质量、高效率”的发展战略，走自主创新的道路来发展公司事业。现已成为全球消费类电子品牌和硬件厂商理想的合作伙伴，为国内外知名品牌提供极具竞争力的家庭影音产品。公司获得国家级高新技术企业、广东省工程技术研究开发中心，深圳市企业技术中心等资质认证，同时也是海关认定的客户协调员制度企业。

需求痛点

1、在员工的成长过程中，兆驰股份为了让每一位想上进的人员都可以享受“圆梦计划”福利；分别对普通员工和中高层管理人员开展不同层级的培训，包含内部培训和外部专家团队，对于基础员工，兆驰会联系技校进行“送教上门”；中层人员则是进行专业技能及管理能力外训，需要外请优秀的讲师团队来司培训；高层管理人员还需要外出到管理学院深造。这样一次培训下来，不仅培训记录很混乱，管理也是极其不方便。

2、员工参与培训后，培训效果无法具象化呈现，而培训员工技能的提升与其自身利益相关，这些也导致培训多流于形式化。

3、虽然兆驰有一套绩效考核标准，但由于尚未形成完善的人才晋升体系，导致绩效评估结果难以成为决定性的考核条件，加之各种监督制度与公司决策层形成权力制衡，导致预期的良性晋升竞争体系难以实现。

解决方案

1、针对兆驰的分阶式培训，需要对内部优秀员工、外部带教和高阶讲师团队进行更科学的分配和管理，通过企学宝的讲师认证管理将普通员工培训方式进行拓展，不仅可以采用原有的技校人员进行带教，内部也可通过选拔和认证培养讲师，实现老带新模式；通过对外部培训讲师进行分类并设置讲师级别，可更好地匹配不同阶段员工的培训学习，保证兆驰人才团队无时无刻都有最新鲜的“知识血液”供应。

2、企学宝独有的岗位技能矩阵，帮助部门领导轻松构建组织成员完成工作所需的知识技能和技能要求，同时智能分析员工的实际技能水平与目标要求的差距，为人员重新配置提供依据，实现团队组合最优解，可以说是制造型企业必备的团队技能培训工具。

3、兆驰股份主要是针对岗位设置个性化晋升通道，结合学习地图及晋升周期，员工可选择序列间轮岗转岗、序列内晋升或双阶梯方向发展。清晰的职业成长规划，让员工更加明确自己岗位的能力要求和未来发展方向；通过学员学习成果，结合岗位胜任力测评结果和综合评估，培训管理员也能做出更准确的人才管理决定。

平台价值

兆驰股份自成立以来，一直对员工的培训与发展非常重视。通过和学友科技携手后不仅搭建了专业的学习平台外，还建立了完善的培训机制。从职业发展方式上，给予员工更多的可能性，晋升路径可单向发展，也可以管理与专业双阶梯发展，员工根据自身特点选择最适合的发展方向。兆驰在这方面充分给予了员工发展空间，为每一位努力拼搏的员工，营造一个优秀的人才发展平台。