企业的内部培训是促进公司持续发展的重要手段之一。内部培训是根据公司实际需求定制的培训项目，也是企业解决内部管理问题的培训项目。是企业为提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献而有计划、系统地进行的培训活动。

从培训的角度来看，在设计人才培训体系时，我们需要明确这样一个原则：员工是自身能力发展的第一责任人，而不是公司的培训中心。训练要靠自我训练，灌输培训不是长久之计。最优秀、最聪明的人往往都是经过自我训练。越是高级的人才，越是注重自身的学习和发展，仅仅通过听几堂讲座来提升自己的专业能力是不现实的。要激发组织的学习意愿，首先要从学习者自身做起。这是我们必须要清醒认识的问题。

个人能力的提高只有通过广泛、不断的学习、思考和实践才能实现，培训在整个人才成长周期中的贡献值相对较小。因此，培训体系有三大变革：

一是从培训管理向知识管理转变。

企业必须注重利用知识图谱技术和更好的媒体来沉淀自己需要了解和了解的岗位信息。当员工需要学习时，可以通过最短路径找到这些必要的学习资源。

未来企业培训中心的核心职责是建立基于岗位职责而非胜任力模型的知识体系，这是人才发展最重要的手段，这也是数字化时代对人力资源管理的要求。对于员工来说，不管你学不学，知识都在那里。最终，社会会淘汰那些不喜欢学习的人。

二是从培训运营向创建学习文化转变。

企业应积极构建学习文化，鼓励和引导大家主动学习，为员工创造良好的学习环境和氛围，并从人才发展的角度，积极为员工提供能够通过自学不断提高能力的人才，并为公司创造价值。创造更多的发展机会，打通个人学习与职业发展的联系，同时把学习动力和学习能力作为关键岗位的重要用人标准。

三是从强化课堂培训向教练式辅导转变。

员工在自学中肯定会遇到具体的困难。这就需要公司内部建立基于即时通讯工具的线上线下辅导体系，打造企业的内部培训辅导团队，将岗位知识、教练和员工无缝联接，帮助员工制定学习计划并提供问答、评估和反馈。