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重磅上新|企学宝聚焦项目管理四大板块,全面提升项目实战能力!

随着企业数字化转型渐深渐进,项目管理人员面临的市场环境也更为复杂多样,对个人综合素质能力的培养要求也逐渐朝着近乎全能的方向靠拢。

对于项目型企业而言,项目经理无疑是业务成败的关键。一位优秀的项目经理,其能力将贯穿项目调研、设计、确认、开发、实施等一系列环节,这要求项目经理具备丰富且扎实的能力体系框架,包括且不限于沟通调度、风险控制、项目管理、研发知识等诸多方面。

因此,企业在培养项目管理人员时,更需注重融合业务,面向场景,缩短学习成果转化链条,挑选恰当的学习课程,打造全能的项目管理团队并非天方夜谭。

为了帮助企业高中基层管理者、项目负责人等重点员工提升项目管理的相关能力与技巧,企学宝重磅推出职场飞跃计划精品课系列之「全能项目经理的实战指南」课程包,由10位精英讲师带来13门、超50小时的精品课程内容,从项目需求沟通、项目目标计划、项目实施管理、项目技能提升四大板块深入剖析与学习,了解并掌握全景式项目管理,高效打造能轻松解决诸多项目难题的全能项目经理!

优秀的项目管理要求多职能并进、强技能支撑、高价值交付,无论是入门小白,还是项目老手,都应保持与市场、业务环境共进的自驱力,不断汲取前沿的项目管理知识,强化与时俱进的项目管理思维。加入企学宝「全能项目经理的实战指南」课程包,打造更为刚需的项目管理技能矩阵,为企业项目经理培养降本增效!

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