现在企业常见的一个现象是：培训也在做，讲师也在请，钱也在花，大家也在认真学习，并且都有收获。但是，回到工作岗位后，又好像什么都没有改变。这是为什么呢？有数据显示，企业培训往往只有约10%的学习会转移到工作中并产出效果。因此在很多企业，培训被称为“保健品”，看着觉得有必要，但实际效果并不大，一些企业家也认为这是一项回报不大的投资。为什么会出现这种情况呢？这就需要我们通过管理培训系统高效地从平台中学习，提高企业培训的学习效果？

其实解决这些问题，并不容易。由于培训是一项系统工程，其效果受到多方面多因素的影响，要有效地从培训中学习并不容易。那么作为管理者，应该如何使培训效果最大化呢？ 而作为新员工，又应该如何将培训中学到的内容运用到实际工作中，从而改变工作方式，提升效率？

首先让新人融入公司文化中就是一个大问题。在长期运营的团队中引入新的方式和新的个性可能是灾难性的。每增加一个成员，团队内的交流要求都会呈指数级增长，增加新的人会重组和重新连接整个团队，这时候需要找到新的工作方式，最终会重塑工作流程和工作方式。

高质量的内部培训不仅能为员工提供必要的工作技能，还能清晰地释放信息。也就是说，公司重视员工个人的职业发展，并希望就此进行投资。有时新员工会带来现在就能使用的工作经验，不用等待，马上就能上手。如果员工感兴趣，还可以参加合作营销项目，或者参加内部培训，可以通过老带新的方式。他们服务不同的环境、不同的客户工作经验，常常能给团队注入新鲜活力。

这种方式在一开始就能尝到成功的滋味，有助于树立新员工的自信，确立在公司的地位，同时还能提高老员工对新员工的信心。

公司内部培训使新员工沉浸在新团队的个性和文化中，帮助新员工建立整个职业生涯的工作关系，支持事业的成功。从连接公司的角度考虑，从构筑团队精神的角度考虑。

团队的利益来自每个员工，合理的行为是招聘优秀的人才，通过管理培训系统帮助他们成长，花时间让他们成为团队不可分割的一部分。同时了解他们如何能最大限度地为团队的成功做出贡献，并帮助团队的所有成员为新员工的个人事业的成功提供支持。首先就要学会投资，确保团队员工长期有效，努力让留住人才的战略落地。