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企学宝四聚法:后疫情时代下企业培训的新型增长点

2020年初,突如其来的疫情让中国众多企业的正常经营都被打断。全国范围内的疫情管控导致了大多数企业的业务陷入了平板状态,中国经济陷入了低迷状态,增长低迷。随着国家强有力的管控措施实施,国内疫情也开始进入到尾声,各类企业在开始复工复产的同时,也进一步加大了自身企业培训的力度。后疫情时代下,企业培训的新型增长点在哪里,是值得每一位企业家思考的问题。

后疫情时代下,培训对企业的重要性

员工教育培训,是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职业人力资产增值的重要途径,是企业组织效益提高的重要途径。在这样一个现代科学技术迅猛进步,知识经济时代已经来临的经济全球化浪潮的促使下,企业培训已成为不可避免的事实,且正受到政府、企业越来越多的关注。政府方面,美国政府每年投资600亿美元用于员工培训:法国每年用于员工培训的费用占全国普通教育经费的25%:新加坡政府的投资达3000万新元。近日,某调研机构对北京地区部分企业的专题调查数据显示,有95%的高层人士非常重视中层管理队伍的培训。其中认为:培训是企业发展需要的占80%:人才是培训出来的占60%:培训是稳定人才的手段的占50%。 

企学宝四聚法

降本增效是决定企业能否长期保持竞争力的重要因素。根据上市公司2021年数据统计显示,接近800家上市公司的营收低于2020年,有近1700家上市公司采用裁员方式节约公司成本。但是从根本上而言,裁员并不是公司实施精细化管理,控制成本的最佳方式。那么探索公司控制成本的最佳方式,在竞争更为激烈的后疫情时代就显得更为重要。

在很多行业,企业都会选择通过线上学习平台对员工进行培训,从而达到降本增效的目的。在这一过程中,如何构建完整的培训运营体系是培训运营管理者的工作重点,也是工作难点。

企学宝的出现,让这个工作难点有了轻松解决的途径。在企学宝的在线学习和人才发展系统中,嵌入了构建完整培训运营体系的“四聚法”——“聚知为课、聚课为图、聚图为路、聚路为阵”。通过这四个构建企业培训运营体系的关键方法,企业培训运营管理者就能够将相关培训知识有效组织,有层次、有计划、有效率地教授给员工,使其快速成长为对公司有用的高素质人才,最终完成企业降本增效的目标,建立企业效益的新型增长点。

企学宝母公司深圳学友科技有限公司COO李思眼里,优秀的企业学习内容产品,更应该对外部环境进行观察,以此来判断外部环境给企业业务带来的影响。企学宝面向业务达成目标、培养关键人才和提升组织能力等方面来构建完整的内容体系,通过科学的学习原理对教学进行设计,完整地复现了高效的学习模式、新颖的学习体验和可视化的效果。

 

作为行业领先的数字化企业学习解决方案服务商,企学宝在疫情期间也表现出了强劲的发展势头。从2011年成立开始,企学宝就开始为中国500强、世界500强在内的众多行业头部公司提供了企业培训服务,得到了行业内外的一致好评。

“用先进的学习方法帮助企业生产优质的内容,帮助企业快速学习直播营销知识体系,掌握迅速培养关键岗位人才能力,助力企业实现迅速增长。”是企学宝一直以来的企业价值观。

内容为王,聚知为课

聚知为课是指把关联的知识点梳理为章节任务聚拢成课程。从商业角度讲,企业和消费者往往都对高品质的内容都有着强烈需求。培训行业想要发展更好,始终避不过“内容为王”的铁律。身处在产业结构升级的后疫情时代,大量的传统企业正面临数字化、网络化和智能化的升级诉求。如何才能够增强企业知识积累速度,促进企业技术创新,对于大多数企业而言,都是一个亟待解决的难题。

李思认为,企业发展目前面临的环境相较以前更复杂,不确定性更多。面对这些状况,企业唯一能够把握的就是比竞争企业更快地学习。目前市面上的大多数企业培训课程,都存在无法与企业本身业务密切贴合,直接转化为商业价值的通病,食之无味,弃之可惜。

 

企学宝始终秉承内容为王的宗旨,聚知成课,汇总了各行业大量的项目数据,通过走访调研的形式对各个行业所存在的痛点进行针对性研究,对企业外部环境和企业自身需求有着完整的了解。

企学宝基于业务领先、组织增效、人力增值三大共性需求场景构建了战略与创新、产研与品牌、营销与运营、组织与变革等九大课程。从行业出发,对制造、医药、餐饮、零售、银行、房地产等多个行业进行充分了解,课程内容与时俱进。

简单易懂,聚课成图

聚课成图是指把课程和考试等学习及关联任务梳理为学习任务包聚拢成学习地图。除此之外,企学宝还将大量培训课程以图文形式展示,让培训更加简单易懂。它以实际问题为出发点,建立对于新技术、新模式的整体认知,达到了思想上的统一,在此基础上进一步提升员工的技能水平,能够满足企业的升级要求。通过解决员工工作中遇到的具体问题,最终形成了一个有效的培训过程。

转化为先,聚图为路

聚图为路是指把相关联岗位的学习地图按层级关系排列聚拢为员工成长路径。外加整合行业资源。一个企业要想能够把内容做好,除了准确的定位和解决实际问题之外,另一个重点就是行业资源。行业资源包括行业发展趋势分析、行业数据分析、行业模式分析等内容,企学宝通过行业资源的整合,把不同企业的定位搞清楚,从而真正意义上做到内容为王,为各行业提供了发展的新可能和新道路。

实践为先,聚路为阵

聚路为阵是指把成长路径中的技能标准经过筛选和建立标准聚拢为企业需要的岗位技能矩阵。传统的培训以提高企业员工的操作技能为主。而企学宝则是多层次的培训,通过对企业高层、中层、基层人员在知识、技能、交涉、创新能力、团队合作意识等方面综合能力的培养。

在内容的制定上,企学宝对新技术的使用与探索始终走在行业前列,通过寻找新、旧工作岗位之间的差距所在,再结合现有员工的知识层次、技能来明确列出所需的相关技术与技能,最终确定培训的内容,真正做到了板块化、层次化全面系统,因材施教。

企业数字化转变,恰逢其时

根据前瞻产业研究院《中国企业培训市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示,2021年中国企业培训行业市场规模预计达到8013亿元,2025年预计突破9000亿元。另据艾瑞咨询的数据显示,自2016年开始,中国企业培训行业的市场长期保持在13%以上的增长速率。根据这一系列数据的展示,已经足以表明中国的企业培训在当下的后疫情时代已经迎来了行业的黄金发展期。

信息革命的开展,让企业培训也开始逐渐向数字化方向转变。企学宝萃取企业知识、沉淀员工经验、搭建知识体系,助力员工能力成长。通过帮助企业进行人力资源盘点,明晰目前能力储备与未来要求之间的差距的方式,更加有效地培养人才、组合人才。为对培训部门提供专业化的培训体系、培训方法、培训工具,过程数字化可跟踪。用丰富的内容形式为依托,贯通线上和线下场景,让运营活动更加流畅。

聚知为课、聚课为图、聚图为路、聚路为阵,企学宝把课程和关联考试变成学习任务包整理成学习地图,把关联岗位的学习地图串连一起整理成员工成长路径,把成长路径中的技能整理成技能矩阵,最终让企业培训契合当下商业环境,为企业发展带来了更多的可能。

声明:该文为企学宝原创文章,转载请注明出处,谢谢合作!
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