公司发展愿景、战略规划和经营管理目标的实现，需要决策者把握宏观经济走势、洞察行业发展趋势、整合社会和公司内部资源，这也依赖于强大的管理团队的执行力和全体员工的共同努力和全心投入。其中，管理干部（中高层）的管理能力（执行能力）和专业素养是公司核心组织能力的重要组成部分，因为公司的组织建设（制度、流程、标准、权责）、团队领导、绩效管理、员工激励、人才培训、文化提升、品牌传承等，都需要干部带领全体员工去落实、去实践。因此，企业内部干部培训方案的制定尤为重要。

 管理干部作为公司中的特殊群体，其素质的高低，能否履职尽责、有所作为，在一定程度上决定着公司的愿景和目标能否如期实现和实现。控制因员工能力不足而造成的人力成本浪费，将消极态度降到最低限度，从而为公司提供广泛的合格管理人员和专业人员。

(一)系统性

员工培训是一项全方位、全方位的系统工程，贯穿员工的职业生涯。

（二）制度化

建立健全培训管理制度，将培训工作常态化、制度化，确保培训工作真正落到实处。

（三）主动性

强调员工的参与和互动，充分发挥员工的积极性。

（四）多元化

开展员工培训时，要充分考虑受训人员的层次和类型，以及培训内容和形式的多样性。

（五）效率

员工培训是一个人、财、物投资的过程，是一个增值的过程。培训应该有产出、有回报，应该有助于提高公司整体绩效。培训计划完成后，必须公开发布，激发员工的进取意识，方案公布时应注意以下几点：

1、如果计划需要向员工公布，是在培训开始前公布还是实施时公布？

2、培训时间、地点、方式制定制度文件并下发。

3、培训结束后颁发结业证书。

一味抱怨中高层干部无能，也没有好的措施解决这个问题，是很多企业干部管理现状的反映。正如上面分享的内容所说，干部能力的提升需要自身的努力和自觉，也需要公司管理机制等资源的支持。只有制定适用公司的企业内部干部培训方案，才能从根本上解决问题，实现干部与企业的共同发展，最终目标是共同成长、创造价值，实现企业管理提升与干部职业成长的双赢！