随着全球化的到来和市场经济的进一步发展，企业面临的风险和竞争压力越来越大。要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须加快完善自身的造血系统—提高企业员工的技能和素质、加快产品升级换代、探索更科学的管理方法等。那么，对企业培训的建议有哪些呢？

1、注重培训投入

培训不仅是为了员工，也是为了公司的利益。企业必须正视增加物质资本投资的同时，也要相应地投资人力资本，即对员工进行必要的培训。企业在进行员工培训时，必须认识到对员工培训的投资不仅是成本，而且是能带来更大回报的投资，树立员工培训投资回报的长远观。企业员工也必须正确对待培训，企业作为一个组织，为员工个人提供生存空间，企业的发展也为员工提供了发展空间。同时，企业的发展也需要提高员工素质和技能的支撑。企业和员工必须认识到，员工培训是一项双赢的投资，企业受益，员工也受益。

2、制定培训计划

制定周密的培训计划，有利于企业有序开展培训，提高培训效果。培训计划的内容一般包括以下几个方面：培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训讲师的选择。根据规划时间的长短，企业的培训计划可分为长期培训计划、中期培训计划和短期培训计划。企业培训计划的制定应综合考虑企业的内外部环境，考虑企业的实际和未来对人才的需求，根据自身的发展战略和人力资源总体规划确定企业培训的总体目标，并打破子目标的要求，制定培训项目计划，确定优先顺序，分配相应的人力、物力、财力，确保计划的实施。

3、促进效果转化

随着人们认识到培训的重要性，企业在培训方面投入了大量的人力、物力、财力。然而，企业培训想要推动企业发展，就必须加快培训成果的转化。培训成果的转化是指员工将培训中学到的知识和技能运用到企业日常生产经营管理活动中，为企业创造效益。企业培训成果转化的驱动主体包括管理者和员工本身，管理者必须通过一系列的制度设计，营造良好的企业氛围和科学的奖惩机制，转化企业培训成果。管理者要时刻强调将培训成果运用到实际工作中的重要性，通过个人权威和有效的奖惩机制促进培训成果的转化。

4、开展培训评估

培训评估是指企业在员工培训过程中，根据培训的目的和要求，采用一定的评价指标和方法，对企业培训效果进行检查和评价的过程。科学合理地评价企业培训的效果，可以监控培训结果是否转化为员工的实际工作，纠正不适合企业发展的培训内容，控制培训成本，以便下次培训有条不紊，更好地开展，公司也能清楚地了解未来培训工作的重点。