2024年，数字化转型将在各行各业持续纵深发展。随着2023年生成式人工智能的爆发，如何拥抱人工智能驱动的业务效率并适应快速变化的竞争环境，也是培训领导者的重要考虑因素。结合2024年的要求变化，如何培养和提高管理干部素质？企业的教育培训重点应该放在哪里？

1、全体员工的思想建设

思想建设是教育培训的基础。通过全体员工的思想建设，提高员工的忠诚度、责任感和执行力，从而促进企业健康持续发展。这就需要建立适合企业性质的思想教育课程体系，强化员工的企业认同感和归属感，提高工作积极性。

同时，为了让这种学习培训更好地为员工所接受，我们可以从两个方面入手：

①制定个性化的学习计划：过去的思想建设培训学习往往以思想灌输为主，小组讨论为辅。员工没有感受到这一点的价值，很难真正融入和参与。这就需要改变传统的思想灌输方式，转向更具互动性、参与性的培训方式。例如，可以引入案例研究、角色扮演、团队活动、跨部门灵活学习小组等，让员工通过实际应用和实践活动加深理解和体验。

②设计个性化的学习计划：了解每个员工的背景、需求和兴趣，制定个性化的学习计划。根据员工的职业发展目标和兴趣激发员工的学习动机和参与度。同时提供多种学习资源和方式，如在线课程、讨论社区、专家分享等，让员工有更多的选择和自主权。

2、新员工培训

对于新员工来说，前90天是决定是否留在公司的关键时期。企业培训组织者都会注意到在此期间为新员工提供系统全面的入职培训的重要性，包括企业文化、业务流程、专业技能等知识，帮助新员工快速融入公司并提高工作水平能力和专业精神。

同时，2024年企业还需要重点建立导师制度，为新员工提供一对一的指导和支持。在动荡的环境中，新员工越来越注重个人发展。导师制度可以提供个性化的职业规划指导，增强员工忠诚度。

3、青年人才培养（高潜/后备）

青年人才（高潜/后备）的培养是企业长远发展的人才储备保障。青年人才培养重点关注两个方向：一是领导力培养；二是工作能力培训。

在这两个方向，企业的教育培训不是简单学学就能解决的。需要从原来的组织培训活动拓展到内部人才培养，包括：组织需求诊断、人才结构调整、岗位设计、能力建模、人才评价与盘点等等。