许多集团型大公司都拥有自己的“企业大学”，或者称为“企业内训培训中心”或“人才发展中心”，由培训和人资部门一起运营。作为企业培训中心的负责人，如果只建设一支50人的内训师团队做一些线下项目，比如新员工培训项目、高潜干部培训项目、高管培训项目；或者只推出PC端的在线学习系统，那么其实与10年前的传统培训并没有本质上的不同。

现在是互联网时代，作为企业培训中心的负责人需要做出一些改变了，首先给自己和团队定位。先搭建一个平台，一个面向行业的平台。通过这个平台，每一个普通员工、每一个经销商都可以找到有价值的专业课程、产品知识、行业信息，甚至建立相应社交。通过线上线下的学习方式将大家聚集起来，在线学习、在线社交、在线产品展示、还有各种线下活动。比如各地的论坛讲座、各种专家讲座、各种投资洽谈会等。

让所有学员养成了想到学习就去内部企业培训平台的习惯。如果一家公司想要培养一些技术型员工，一发出通知，那些整天关注公司培训平台、想转岗的员工就会主动去学习。企业如果想招商，也可以直接向通过平台数据看板来吸引经销商。这些都是非常有效的方法。

可以说，内部培训是促进企业持续发展的重要手段之一。内部培训是指企业为提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献而有计划、系统地进行的培训和训练活动。改善和提升员工的知识、技能、工作方法、工作态度和工作价值观，从而最大限度地发挥其潜力，提高个人和组织绩效，促进组织和个人不断进步，实现组织和个人的双重发展。

企业内训培训中心有学习资源，通过这些线上线下的学习资源，来吸引公司全体员工的关注，吸引了经销商的关注，然后就可以成为学员学习的大平台。将内部爱学习的人员连结起来，促进共同成长。