乍一看标题，一定会有企业管理者觉得这就是一句废话，事实上，别看企业身为招聘者，对于招聘的职位，企业也未必知道胜任者到底应该具备哪些实力，如果你对此有疑问，不妨想一想，为何很多看似卓越的人才进入岗位后无法实战才华、创造理想业绩？事实上，很多企业开始借助基于胜任力的人才测评，最大的原因便是从客观角度选拔真正适合自己的人才，在这个过程中尽量避免主观因素存在，就好比企业运营是一部剧本，基于胜任力的人才测评就是帮助剧本找到最合适的演员，毕竟，人设已经全都准备好。

一、从胜任力角度审视人才

或许对于普通员工的选拔，胜任力不是很重要，员工进入企业只需要按照既定标准完成工作就可以，恰恰是企业的一些重要职位的招聘，胜任力显得极为重要。

这里提到的胜任力就包括对于行业的深度认知，与普通员工截然不同的见识和眼界，对于行业未来的预测眼光，总而言之，越具备成为行业专家的人员越有胜任力。

当然，企业在选择人才时，也不可以从胜任力角度斤斤计较，毕竟，符合此类条件的人才真的不多见。

二、由胜任力选拔产生的启发

大家都知道，事情都有两面性，企业人才选拔也是如此，基于胜任力的人才测评背后还有一套逻辑便是，企业可以通过进一步明确自身对于人才的具体要求，还可以以此为目标进行针对性内训，而非泛泛地进行人才培养。

三、基于胜任力的人才测评如何做

在此建议有需要的企业能够理性对待这个问题，胜任力绝非很多管理者想的那样简单，人才的能力固然重要，眼界、格局、性格等等都是胜任力要考量的方面，所以说，想要真的以此种方式进行人才选拔，最佳的方式就是结合互联网进行。

如今的企业内训平台很多都将人才选拔纳入其中，之所以会有这样的情况存在，源于平台培训服务越发认识到人才选拔对于后续人才培养的重要性，而内训的初心恰恰是提高员工的胜任力，尤其是对自我提升有要求的员工，胜任力越强，意味着职位也将越高。

由此可见，基于胜任力的人才测评是更加高效、理性的人才选拔方式，当企业能够做到想要的与适合的达成一致，发展将不成问题。