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企业内训系统方案该怎么做?黄金法则有哪些?

企业内部培训是推动企业发展的重要手段之一。企业内部培训是指对企业或企业开展的有计划、有系统的培养和培训活动,以提高人员素质、能力、工作业绩和对组织的贡献。面对各种冲突的计划安排,企业管理者该如何处理? 面对各种各样的问题,管理者们开始引入一种新的服务模式——“培训外包”。 培训外包是指企业将培训部安排在周边,利用培训机构的资源优势和专业优势,帮助企业引进培训专家进入企业内部,与企业一起探索培训需求,设计企业内训系统方案,制定年度培训时间表,实施培训计划,这种培训方式可以大大节约培训管理成本,有效配置和优化资源,保障企业培训工作专业化、规范化。

 

企业内部培训该怎么做?

.企业学习带动员工学习

让很多创业者痛苦的,不就是他们自己理解,而员工不理解吗? 解决这个问题的唯一方法是把企业从领导一个人学习变成全员学习,至少让所有的骨干员工学习。只有这样,才能让员工意识到学习不仅仅是领导一个人的事。

.企业内部培训-帮助企业落实自己的思路

在国外,约30%的管理者在各种形式的外部公开课和会议上接受培训,70%依靠企业内部培训。有人认为,如果说企业方面的培训几乎只能在外部进行,那么大多数员工的培训就必须在企业内部组织起来,在企业内部进行。只有能好好组织内训的企业才能让领导的学习落地,内训的核心力量在于帮助领导落实自己的思路,提高企业整体战斗力。

企业内部培训的黄金法则

 

企业仅仅投资内部培训是不够的,有效实施内部培训需要逐步执行以下规律。

黄金法则1:内训必须有针对性。 要解决企业的问题,不能为了学习而学习,也不能为了培训而培训。

黄金法则二:内训要务实。内训要务实,不能只是让讲师讲课带来一时的热烈和热情,而是要有持续的效果。

黄金法则三:内训要有系统。空闲的时候做,忙的时候也做,想到什么就做什么,想不到就不做。这是企业培训的大忌。

黄金法则4: 内部培训要具有可管理性。对企业内部培训进行前期需求调查,培训中关注效果,培训结果也要事后跟踪。

总之,知识经济时代,必须重新回到学习上来。所以个人和组织都要学习最基本的东西,在共同的语境下解决问题。这样通过团队学习的方式,管理者带领员工学习,一起讨论企业问题,共同得出答案,最后形成企业内训方案,才能更好地为企业福赋能。

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