elearning,企业培训系统

企业培训系统解决方案如何实施?这篇文章告诉你

对于中小企业是否需要进行培训的问题,毋庸置疑的是肯定的回答。既然需要,那该怎么实施呢?关于学习目标,可以了解一下公司组织的培训实现想要的结果了吗?对员工实现工作业绩有多少帮助?很多企业负责人可能是反思了自己企业的培训,才会需要更为直观的企业培训系统解决方案,来看到学员们学到了什么,到底实现了什么目标。而不只是安慰自己,培训至少提高了员工的素质。那么,中小企业到底该如何进行培训呢?

 

根据以上分析,中小企业面临的首先是时间问题,而大范围集中式培训的时间安排困难,可以考虑分散、非集中、个性化的学习方式。其次是费用问题,如果自己开发课程有困难,可以采用市场通用课程。在通用性课程中,如果难以解决针对性问题,则采用职场式学习或师徒带教。最后是成本效益问题,使用在线视频课程可以重复性学习,大幅提高成本效益。

众所周知,在线视频课程的边际成本很低,登录平台可以重复学习,所以折合下来价格并不高。另外,线下请讲师授课,需要劳动力成本、场地费用,整体上费用比较高。因此,如果能够在线授课,课堂教学效果也可以与线下授课效果相媲美,但实际花费的成本只是一次面授课的成本,无疑将大大降低中小企业的培训成本,提高培训的实际效果。

那具体的培训实施计划该如何开展呢?

首先,中小企业最方便的培训方式是各部门经理采用的分散式、非集中式、个性化培训方式,可以是上级对下级的指导。

 

培训方式有三种。第一,向新员工说明工作所需的知识。第二是向现有员工传播新思维、指导方针和技巧。第三是观察优秀同事的表现,进行自我总结和应用,积极阅读与个人发展相关的书籍等,鼓励员工自学。

这个过程实际上是在职场化学习,而这种职场化学习是自然而然产生的,不经过整体的统一和规划,而是有目标地学习。

企业培训系统解决方案中,有些公司会用到师徒带教,就是把培训讲师定为部门里的优秀员工,也可以是部门的经理,相当于导师制。这种学习方式,类似于是“师傅”带着“徒弟”,要追溯到历史,也叫师徒制。自有合作组织产生以来就有师徒带教这种学习方式,从古至今,从中小企业到大企业,这种朴素的学习方式至今仍是主流的学习方式之一。

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