企业内部培训是提高员工工作技能、推动企业发展的重要手段之一。一个良好的内部培训平台可以将企业现有的培训体系和业务管理体系相结合，使培训工作取得事半功倍，因此企业内训系统购买的相关事项尤为重要。

随着企业战略目标的不断攀升。许多企业纷纷创办企业大学，通过企业培训系统逐渐从一次性培训活动向持续培训文化方向发展。建立有针对性、高效的企业大学，是企业应对战略变革、文化变革、人力资源变革等挑战以及确保战略成功的关键。

1、培训板块正在不断扩大，经过几十年的本土化发展，企业培训逐渐从“孤岛”开始踏上“陆地”。以前，不少企业管理者还秉持着把企业培训当成福利的观念去做培训工作，培训机构与业务部门、职能部门的联系也不紧密，整个企业培训都是孤立存在的。但现在大家开始打破壁垒，将企业培训作为业务能人、战略变革的推动者，与人才发展的其他模块相连接。

2、培训创新的深度也在不断拓展。业界开始将企业培训课程落实到应用层面，嵌入式学习、实时性能辅助、游戏化学习……各种创新形式的大量涌现，进一步推动着行业的发展。

在需求端，客户的需求正在重塑。伴随着数字化浪潮席卷而来，企业需要面对战略转型和升级，重塑思维和新技能。同时，企业开始更加重视精细化运营，要求工作方法、业务流程与具体人员的正确匹配，对企业培训提出了更高的要求。加上各种大型企业的推动，中国的企业正在从原来的机会型组织、资本型组织或者关系型组织向能力型组织转变。越来越多的企业家认识到，要实现这个目标，必须先以人为本，在形成整个组织的能力结构上下功夫。 各种因素的叠加，加强了企业培训的刚需。需求决定供给，供给方加速升级。

一开始的企业内训平台给用户的感受是很突兀的，没有实际价值。但是，经历了市场的沉淀后，产品的适用性开始大幅提升。企业管理者认识到企业内部培训系统很有用，需求自然而然会进一步提高。

现在疫情还在继续，公司培训管理者对企业内训系统购买的需求意识也在提高，包括整个行业的版权意识也在提高。企业培训机构面临的数字化挑战，一方面要把在线企业培训牢牢融入工作场景，另一方面要通过不断地对产品更新迭代来应对企业培训市场的挑战。