当前，疫情对企业原有业务形成了一定干扰，打乱了既定的企业人才培养工作节奏。随着企业不确定打法战略的调整，培训工作也需要重新定义并快速匹配。但无论外部环境多么复杂多变，人才培养始终是支撑企业战略发展的长期而重要的工作。在疫情期间以及后疫情时代，企业人才培养工作究竟该如何突围，在线企业内训推荐平台又有哪些呢？

如果说过去企业的人才培养工作是一个全面系统化的工程，能够按部就班、张弛有度地开展，那么目前企业的人才管理策略正在发生变化，这项工作需要快速反应，突出重点，培训工作要高效，注重效果。企业的培训管理者们更需要先知先觉，立足现在。企学宝内训平台就是从以下两方面出发，勇于改变，解决痛点。

1、学习方式的转变

由于无法开展大规模的在线培训，很多企业不得不采用相对高效快捷的在线培训方式，因此在线培训比例明显增加，这是目前最明显的变化之一。在线培训本身符合碎片化学习的特点，但由于缺乏支持在线所需的集中内部培训，简单的在线形式缺乏单调、互动的温度，难以达到激发学员共鸣和共创的效果。为此，一些企业积极尝试拓展和丰富网络培训形式，增设了网络直播课、线上交流会等。另外，在允许防控的情况下，“杜绝”大规模、集中的传统培训，通过小范围的职场集训等方式推进培训。

2、培养重心的转换

重要人才通常对企业短期业绩拉动起到积极作用，这也与业绩导向的现实方向一致。 因为新人第一次进入职场，所以有必要将重点放在团队融合和职业指导等方面。 中间部分是发挥力量的，继续引领中基层干部发挥中流砥柱作用，相对减少常规梯队培养投资。

事实上，在资源有限的情况下，这是更科学合理的资源分配选择。在这种情况下，关键人才的定义和评价非常重要。一些管理员表示，这一变化也将对企业人才遴选、人才培养、人才评价等一系列战略产生新的影响。适度放缓招聘步伐、优化组织结构和库存人员配置、提高人才筛选标准等成为许多企业的选择。

企学宝作为在线企业内训推荐平台，可以在线绘制覆盖全岗位的学习地图，助力企业开展人才创新培养工作。