很多公司对员工培训高度重视，常组织开展包括管理理念、生产技能在内的多种培训，通过外部培训和讲师聘请等方式，比如聘请外部高级讲师授课，引导员工接受更多新的知识理念。但是，从培训反馈中也可以看出，一些员工参加培训的积极性并不高。主要原因是认为培训的内容与自己的工作没有太大的相关性。 那么，如何将员工的需求转化为实际行动？ 培训如何才更有效呢？完善企业内训系统建设。

要建设企业内训体系，其实企业需要着手以下领域的工作，只有将员工培训与员工职业规划相结合，将员工培训渗透到职业规划的各个阶段，加强培训与员工个人发展的紧密性，培训效果才能更加完善。 构建以员工职业发展为核心的企业培训体系的意图是将企业战略目标与不同职业发展阶段员工的特点、培训需求相结合，围绕公司经营发展，聚焦人才队伍建设，助推企业数字化转型战略目标实现。员工发展和培训同步，或者让培训比职业发展更快一步。 分析、评价员工的能力和价值观等，逐步实现从被动学习企业知识库变为主动提供知识服务的角色转换，从而不断推动培训管理的生态化和智慧化，也充分发挥培训数据资源的潜在价值。

信息化时代的重心是建设，将企业的管理理念从单纯的技术思维，升级为包含战略、管理、制度、流程、文化等要素在内的经营理念。同时改变员工的工作态度，从而让企业和员工保持持续发展的共同目标。一般来说，员工培训的主要目的是优化人与岗位的匹配，并形成人才发展档案，为企业创造更大价值。

其次改进传统的培训方法，采用多种学习方法相结合的方式进行培训。不同的培训方法对不同部门岗位的员工有一定的针对性，用同样的方法对不同的员工，效果肯定是不一样的。 在培训中要改变传统培训方法，将培训方法现代化，把理论导向与员工解决问题能力培养相结合，提高培训的整体效果。

最后培训问题一直都单单是员工自身的问题，而是企业管理的问题。 企业要正确面对，了解和收集员工需求，根据员工的需求，细分开展符合员工需求的培训，通过企业内训系统建设把培训效果与绩效、晋升等相结合，构建完整的培训体系，才能真正提高员工参与培训的积极性。