elearning,企业培训系统

员工培训系统管理,助力企业人才培养

人才培养是所有公司的头等大事。任何公司面临的问题,归根结底都是人的问题。如果一家公司只靠领导,却没有优秀的人才追随,那么这家公司就无法发展壮大。人才从哪里来呢?有两种方法。一个是外部输血,另一个是内部造血。外部“输血”是指不断选拔、录用和引进人才;“造血”是指建立培养体系,培养人才。这两种方法都需要通过员工培训系统管理来实现。

            

首先选拔就非常重要,如果选拔的人招错了,选择了价值观不一致的人,那么培养也无效。所以对于成熟的企业来说,选拔只是第一步。要想把人才变成公司的财富,还是需要花时间投资和培养员工,才能更好地发展员工。

管理是通过他人取得的结果,培养人是管理者的天职。只有员工进步,公司的产品和服务才能进步。如果员工不变的话,你的产品也不会变;如果员工不进步,你的企业也不会进步。所以,培养员工是公司最重要的投资,如果让员工越来越有价值,企业也会得到更多的利润。

不要害怕花时间和精力培养员工,也不要害怕培养的员工离开。如果抱有这样的想法,那么人才流失的概率会很高。一名员工选择成为公司的一员,有很多理由。但是,一名员工离开公司的理由一般来说无非两种情况。

1 .公司发展太快,员工跟不上

2 .员工发展太快,公司跟不上。

一是当公司发展迅速,新形势发生新变化,新业务出现新需求时,他跟不上公司发展,无法生产业绩,无法实现价值时,他就会主动或被动离开。

对于这种情况,必须反省。自己在履行管理者的责任吗?培养好了人才吗?你在激励他还是指导他?当你做了你该做的一切,真的帮助了他,指导了他,但他还不能进步的时候,他离开了对双方都是好事。

第二种情况是,如果员工个人能力很高,但公司的绩效制度、文化没有跟上,管理者的管理水平低,能力平庸,严重阻碍了他的进步,他也会选择离开。

            

如果公司跟不上员工的进步,就没有理由阻止员工离开。 如果给不了对方想要的东西,放手是最好的选择。权利是争取的,不是赋予的。越优秀的人,在职场上越有选择的权利。

既然公司有权选拔强者为自己的员工,淘汰不合适的人。那么,高能力的员工们当然也有淘汰跟不上他进步速度的公司的权利。员工和管理者最好的关系就是彼此的成就。

企业为员工的成长提供平台,通过员工培训系统管理为员工的成长提供各种各样的培训,而员工依赖平台,不断提高自己的能力,创造价值。当员工能创造更大价值的时候,也就是他给企业带来最大利益的时候。

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