人才培养是所有公司的头等大事。任何公司面临的问题，归根结底都是人的问题。如果一家公司只靠领导，却没有优秀的人才追随，那么这家公司就无法发展壮大。人才从哪里来呢？有两种方法。一个是外部输血，另一个是内部造血。外部“输血”是指不断选拔、录用和引进人才；“造血”是指建立培养体系，培养人才。这两种方法都需要通过员工培训系统管理来实现。

首先选拔就非常重要，如果选拔的人招错了，选择了价值观不一致的人，那么培养也无效。所以对于成熟的企业来说，选拔只是第一步。要想把人才变成公司的财富，还是需要花时间投资和培养员工，才能更好地发展员工。

管理是通过他人取得的结果，培养人是管理者的天职。只有员工进步，公司的产品和服务才能进步。如果员工不变的话，你的产品也不会变；如果员工不进步，你的企业也不会进步。所以，培养员工是公司最重要的投资，如果让员工越来越有价值，企业也会得到更多的利润。

不要害怕花时间和精力培养员工，也不要害怕培养的员工离开。如果抱有这样的想法，那么人才流失的概率会很高。一名员工选择成为公司的一员，有很多理由。但是，一名员工离开公司的理由一般来说无非两种情况。

1 .公司发展太快，员工跟不上

2 .员工发展太快，公司跟不上。

一是当公司发展迅速，新形势发生新变化，新业务出现新需求时，他跟不上公司发展，无法生产业绩，无法实现价值时，他就会主动或被动离开。

对于这种情况，必须反省。自己在履行管理者的责任吗？培养好了人才吗？你在激励他还是指导他？当你做了你该做的一切，真的帮助了他，指导了他，但他还不能进步的时候，他离开了对双方都是好事。

第二种情况是，如果员工个人能力很高，但公司的绩效制度、文化没有跟上，管理者的管理水平低，能力平庸，严重阻碍了他的进步，他也会选择离开。

如果公司跟不上员工的进步，就没有理由阻止员工离开。 如果给不了对方想要的东西，放手是最好的选择。权利是争取的，不是赋予的。越优秀的人，在职场上越有选择的权利。

既然公司有权选拔强者为自己的员工，淘汰不合适的人。那么，高能力的员工们当然也有淘汰跟不上他进步速度的公司的权利。员工和管理者最好的关系就是彼此的成就。

企业为员工的成长提供平台，通过员工培训系统管理为员工的成长提供各种各样的培训，而员工依赖平台，不断提高自己的能力，创造价值。当员工能创造更大价值的时候，也就是他给企业带来最大利益的时候。