elearning,企业培训系统

企业管理培训系统如何建设企业生态圈?

近年来,关于“企业生态建设”的研究日益增加。这表明,许多企业开始关注于人才发展的重要性。从最初的单一化培养、纯粹的雇佣交易,到供应链管理,再到企业管理培训系统建设,这是一个跨越式的观念进步,但真正把培训管理生态搞好的企业并不多。因为很多中小企业不认为自己能构建生态。而且很多头部企业即使构建了生态圈,也是问题频发。那么,怎样才能建设企业生态圈呢?

首先是选人机制

选择合适且有用的人对企业来说很重要。根据不同岗位特性,需要选择不一样的人才选人出了问题,最直观的表现就是做不好企业设定的工作。像业务类型就需要做事有决断力,不能犹豫。有较强的执行力,善于职业训练,注重团队合作精神,不怕苦,不在意个人得失,有冲锋陷阵的精神。

其次是培训机制

对专业能力不强的,要逐步、通过不断的培训深化和加强他的职业技能,挖掘对方的潜能,尽量释放对方的精力,并且设定有效的销售目标,制定相应的培训课程,以专业化、职能化的方式进行引导。

最后是管理机制

在管理上切忌任人唯亲,不以学位、身份、地位为唯一标准,要实事求是。有一颗宽容平和的心,不能因为一点小错误就盯着看。只要没有犯原则上的错误,就是可以通过培训管理来提升改变的。并且,还需要制定相应的激励机制。有奖有罚,不断激发团队内部潜能,有压力感、成就感、团队向心力和凝聚力,才能为企业成就更多。

对企业来说,企业管理培训系统有助于提高企业整体竞争力,促进业务发展。对企业管理者来说,培训管理能培养和发展人才,企业培训能提高个人能力,通过员工间的知识共享共同提高。优质的培训内容资源是开展培训前的条件,培训资源需要结合用户培训需求、企业培训需求,提供大量优质的培训内容,这与一些商业产品的运营思路相似。企业培训最直接的业务价值是提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的持续进步,实现组织和个人的双重发展。

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