近年来，关于“企业生态建设”的研究日益增加。这表明，许多企业开始关注于人才发展的重要性。从最初的单一化培养、纯粹的雇佣交易，到供应链管理，再到企业管理培训系统建设，这是一个跨越式的观念进步，但真正把培训管理生态搞好的企业并不多。因为很多中小企业不认为自己能构建生态。而且很多头部企业即使构建了生态圈，也是问题频发。那么，怎样才能建设企业生态圈呢？

首先是选人机制

选择合适且有用的人人对企业来说很重要。根据不同岗位特性，需要选择不一样的人才。选人出了问题，最直观的表现就是做不好企业设定的工作。像业务类型就需要做事有决断力，不能犹豫。有较强的执行力，善于职业训练，注重团队合作精神，不怕苦，不在意个人得失，有冲锋陷阵的精神。

其次是培训机制

对专业能力不强的，要逐步、通过不断的培训来深化和加强他的职业技能，挖掘对方的潜能，尽量释放对方的精力，并且设定有效的销售目标，制定相应的培训课程，以专业化、职能化的方式进行引导。

最后是管理机制

在管理上切忌任人唯亲，不以学位、身份、地位为唯一标准，要实事求是。有一颗宽容平和的心，不能因为一点小错误就盯着看。只要没有犯原则上的错误，就是可以通过培训管理来提升改变的。并且，还需要制定相应的激励机制。有奖有罚，不断激发团队内部潜能，有压力感、成就感、团队向心力和凝聚力，才能为企业成就更多。

对企业来说，企业管理培训系统有助于提高企业整体竞争力，促进业务发展。对企业管理者来说，培训管理能培养和发展人才，企业培训能提高个人能力，通过员工间的知识共享共同提高。优质的培训内容资源是开展培训前的条件，培训资源需要结合用户培训需求、企业培训需求，提供大量优质的培训内容，这与一些商业产品的运营思路相似。企业培训最直接的业务价值是提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的持续进步，实现组织和个人的双重发展。