企业员工培训计划方案总结怎么做？企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争。从某种意义上说，这也是企业员工培训计划的竞争。在未来，企业要想超越竞争对手，唯一的办法就是比竞争对手学得更快；重视新员工培训计划的策划、员工综合素质的提高和企业文化的认同，把企业建设成为学习型组织，提高企业的核心竞争力。

如何更好地制定员工培训计划，是对许多企业培训管理者的严峻考验和挑战。本文提出了六步规划。
注重年度培训计划，明确重点培训目标，企业要制定切实有效、效益明显的培训计划，必须从根本上重视培训计划，不能把培训当成可有可无的东西。
一个好的培训计划不仅仅是一些培训课程的组合。一个糟糕的培训计划只会浪费大量的资源，却无法取得任何效果。只有从思想上重视培训计划，明确重点培训目标，才能正确对待培训计划，制定有效的培训计划。
系统分析培训需求，有针对性地落到实处。企业的整体培训需求可以从五个方面进行分析：企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特点和企业发展阶段。部门培训需求主要是征求部门负责人的需求，部门负责人根据部门的工作目标提出自己的需求。员工个人的培训需求可以通过发放培训需求调查表来完成，部门负责人可以判断是否满足企业的需求。这种培训既满足了企业的培训需求，也满足了部门和员工的培训需求。
培训需求分析完成后，下一步就是安排培训课程来满足这些需求。根据需求的频率，培训课程可分为常规课程和随机课程。
对于常规课程，培训管理者要分类建立完整的课程目录，加强课程管理，确保课程的连续性和持续改进。
根据课程目录，制定年度培训课程开发计划。通过发现问题，与企业领导讨论，就需要解决的问题达成共识，进行自我分析，确定可行的解决方案，分析选拔标准，使培训更加系统和完善。
培训案例收集的有效性和吸引力倍增
实际工作案例是最好的素材，工作案例提交给培训师，培训师根据案例组织课程，培训不再具有针对性。结合员工的实际工作案例，本次培训将不再谈世界知名企业。提高培训对员工的吸引力，让员工感受到讲师在讲身边的真实情况，随时随地都可以使用。
企业应建立培训案例收集制度，各部门管理人员和员工应收集并提交工作中遇到的典型案例。
同时，企业培训管理者自己也要经常到各个部门了解工作情况，收集有用的培训案例。
实现员工培训计划的系统化，需要系统分析每个岗位应具备的知识和技能，制定岗位技能表和培训活动的具体实施方案，细化学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能组织培训。
这是一项复杂的系统工作，不是一个部门，也不是一项能在短时间内完成的工作。然而，企业要想真正提高员工的素质，培训就要真正提高水平，使培训更加系统化，这是不可缺少的一部分。
当这项工作完成后，许多问题将得到解决，培训工作将更加有效和系统。
实施辅导制度，全面提高培训效果，培训效果是培训管理者最头疼的问题。在企业建立讲师队伍，或者把内部培训师培养成讲师队伍，对于一些重要的课程和技能，对于一些关键员工，培训加讲师可以大大提高培训效果。
做好企业培训工作并不容易。选择一到三个年度工作重点作为突破口，是明智的选择。这也是企业在新一年的培训规划中应该采取的策略，为企业培训群体提供最好、最满意、最有用的服务。