企业培训的目的和意义，在线企业培训面临哪些问题？越来越多的企业重视培训，同时也有越来越多的企业发现培训存在着各种各样的问题，主要表现在：说的重要，做的不重要。一是老板或业务部门重视和支持，所以他们很容易有一个好的生活，什么样的培训要视情况而定。

第二，计划已经制定好了，但是总是因为其他原因而改变，所以公司在实施的时候显得更为迫切第三，报名参加培训的员工在与其他事项发生冲突时，可以随时放弃培训。第四，培训人员应该是企业的高素质员工，但高素质的员工往往不愿投身于培训工作，成为内部讲师。二是培训效果不理想。首先，有时参加培训后，他们觉得自己当时说的话很精彩，但不知道该怎么做，怎么把它应用到自己的工作中。由于经费的原因，一些企业以视频课件的形式进行学习，但这似乎是一项政治任务。培训内容不系统，不确定每次培训是否与公司整体业务和发展有关。培训蓬勃发展，参与者热情高涨，但他们看不到任何实质性的变化。
第三，培训经理不能做他想做的事。首先，他想请一位外部讲师来讲课，但公司没有相关的预算，所以技术娴熟的女人很难做到无米之炊。其次，培训只是人力资源部的事。如果你想找一个内部讲师来讲课，你必须让你的祖父告诉你的祖母。
请外部讲师讲课不容易，找一个跟自己企业差不多的讲师来讲课
培训结束后，老板会问培训花了多少钱，这个问题真的很难回答。学员也有困难。
1、经过培训，他们觉得自己有所收获，但却说不出收获了多少。
2、培训内容和老师的讲课都很好，但回到工作岗位后，实际情况就不能适用了。
3、他们想参加培训。我不认为训练和我的事业之间有必然的密切联系。
这些都是很多企业在培训中遇到的问题，而且远远不止这些。但每个企业的问题并不完全相同。这个企业在这方面的问题比较多，那个企业在这方面的问题比较多。一个企业要想解决培训中的所有问题是不现实的。事实上，由于每个企业的培训处于不同的阶段，面临和需要解决的问题也不尽相同。只有解决企业现阶段存在的问题，才能真正具有现实意义；只有提前了解下一阶段，才能做更充分的准备。