企业中层管理培训的推动力是什么？通过界定中层管理者的地位和关系，我们可以确定他们应该具备的六种管理技能；通过四步十六法的培训，提高分析和解决问题的实践水平；通过专业培训，达到管理畅通的水平！

广义管理：包括企业经营的各个方面。狭义管理：利用企业内部各种资源实现企业目标的过程。管理的本质：通过他人的努力，达到工作的目的。中层的责任：领导？执行？管理层？
在企业的高层领导、中层管理者、基层员工中，有一支不可或缺的力量——执行力！
课程特色：教授讲课、互动分析、问题讨论、工具应用、案例分析。
课程内容：企业中层360管理实施课程大纲：
1、学习力是最宝贵的生命力、最活跃的创造力和最本质的竞争力。管理大师彼得·森格的《说学习》的精髓是两个字的创造，四个字的持续创造。其核心是不断创新和发展。企业精英和技术专家进入管理岗位后，他们的角色和职能也会发生变化：
1、角色转变的四个标准。2、角色转变的内容。3、角色转变和领导的本质是靠实力。
案例：韩国现代汽车股份有限公司从实力开始。
2、知识裂变与释放效率中层管理者应该通过不断的学习，使知识裂变，产生超人的能量，只有这样才能不断创造非凡的业绩。
1、领导决定组织价值。2、优化能量结构。3、使知识裂变。
案例：知识提高创新水平。
3、中层管理的三个误区：1、社会学与自然科学的学习差异；2、有事不做；3、继承传统。职场必须知道的五大潜规则。
1、保持最高优势。2、切断自己的退路。3、摆脱人的国际陷阱。4、业绩自动贬值。5、企业也有个性。4、执行力的方向——足智多谋的决策权。
其实，决策不存在对错，只有决策过程是否合理的问题。
5、考验你的高效决策能力。
1、厘清和安排决策因素。2、把握明确的原则，安排最合适或最消极的安排。3、消除对正确决策的干扰。4、决策偏差的原因。5、决策背后的真相。
案例分析：猎犬的错误。
6、提升的底盘---整合资源的组织力量。
当资源没有整合时，它们的价值并不比垃圾高。只有了解下属的特点，才能知道他们在哪里，在做什么，才能充分发挥他们的才能，激发他们的潜能。
1、六步一体化团队模式。2、区分管理者和老板的管理方法。3、分两个或三个阶段加强执行力。4、全面竞争法。5、竞争三原则。
案例分析：推力的控制——引领育人的教学力量。如果你不能指导，你就不能领导。指导就是领导力。领导人必须明确，胜利之路不在战场，而在操场。建立造血机制将使你的团队在基因上优秀，并取得显著成果。
1、有效的管理指导。
1、透彻地理解他人的想法。2、准确地表达某些主张。3、说服他人接受某些主张。4、让他人按照这些主张行事。
2、表扬和批评的技巧。
1、表扬和批评的精神控制。2、表扬的五步。3、批评的五步。
3、提问的八个要点。
1、八个要点的解释。2、绩效面谈的四个问题以提高绩效。
4、响应的8个要点。
1、8个要点的解释。2、管理沟通的5步响应。
5、执行力的导航-带头的动力。
1、目标是什么？2、什么时候做？3、怎么做？4、需要什么能力？5、需要什么资源？6、谁来做？