领导艺术的精髓是什么？如何提高团队执行力？对于企业来说，任何培训都不能带来管理行为的改变，从而提高绩效是毫无意义的。本课程着重于提高执行力的实际操作。通过对执行力的深入研究，将管理者的执行力设计为简单易懂、量化、可操作的关键点和工具。管理者通过把握关键点和工具，可以达到改变旧行为、建立新行为的目的，对全面提高执行力有着立竿见影的作用。

课程特点：

1、注意后果和塑造行为；2、增加正面效应、消除负面效应的思路和方法。了解管理中的三种契约：劳动契约、绩效契约和心理契约；3、学习和掌握几种管理方法，让下属自发地工作。
课程内容：
100%执行下属的领导力艺术教学大纲：
第1讲行为不平等ABC分析（第一部分）
1、前言
2、传统分析
3、ABC分析实例（第1部分）
第2讲行为不平等ABC分析（第2部分）
1、ABC分析实例（第2部分）
2、员工100%通过前因执行
3、如何利用前因来塑造预期行为
第3讲如何利用前因塑造预期行为让员工100%执行（上）
1、四种塑造行为的方法
2、良好的行为将受到惩罚（第一部分）
第四讲如何让员工100%执行（第二部分）
1、良好的行为将受到惩罚（第二部分）
2、不良行为将得到奖励
3、白白得到报酬。对良好的行为熟视无睹。强化理论的启示
4、消除负面影响
5、管理交易分析