卓越领导力培养提升课程。理解“管理”在中国转型期的重要性和局限性；理解西方管理理论对中国企业管理的指导意义；区分管理能力和领导能力；认识到领导的本质是提高组织的整体能力；确定中国企业在提高组织能力过程中的阶段重点；掌握如何构建“管理”；组织能力是有效把握“有序”与“动态”之间平衡的思维和行动框架；掌握应对不同情况的领导风格；了解管理者“领导人”与“做事”所面临的不同挑战；掌握集团层面和个人层面的“带人”方法。

课程特点：
帮助学生全面、全面地理解管理中的领导，消除对领导和管理的角色和方法的混淆和困惑，理解领导和管理是不可替代的，并掌握如何将领导力运用到日常管理中，达到最终理想的效果。有针对性的深度互动可以激发学生的思维，激发学生的执行力。
课程内容：
卓越领导力教学大纲：
前言：
第一单元：意志的激励
1、领导力的真正定义
2、克服一切困难的心理素质和精神规律。成为优秀领导者最重要的信念是什么。优秀领导的动机。
第二单元：领导规则、领导的出发点、愿景和使命
1、领导的根本、信息的力量
2、领导的本质、影响
3、领导的关键、区分主次
4、获得领导的途径、解决问题、做出正确的决策
5、领导给予的奖励领导者共享奖励
第三单元：提高领导力的八个关键词
1学习
2快乐
3勇气
4细节
5忠诚
6简单
7谨慎
8行动
第四单元：领导力魅力
1影响他人的七种方法和策略
2深思熟虑
3超级领导者的七个特征
4创造更多像你这样的人，信任你，尊重你
5成为受人尊敬的领导者的关键
6一流领导者的风度
7成为行业领导者的重要秘诀
第五单元：团队建设
1了解追随者的动机
2了解团队成员的不同个性特征
3如何招聘理想人才
4打造完美团队团队？
5建立牢固的、牢不可破的领导和管理机制
6增强团队凝聚力和向心力