什么是领导力？总裁领导力培训提升课程。了解什么是领导力？权力和领导力将给团队带来什么样的角色？讨论领导力与组织成长之间的关系，判断你的下属需要领导力还是一个好教练？领导最重要的心理特征是什么？领导者可以学习；从哪里开始？如何着手培养公司各级领导干部的领导能力。

课程特点，如何使领导力成为企业可持续发展的最大竞争优势？
每一个员工都离不开与企业成败的关系，但毫无疑问，管理者应该承担最大的责任。谁是管理层？主席？总经理？副总经理？其他人还好吗？
我们不想培养比尔·盖茨或杰克·韦尔奇这样的人。我们是领导者。我们只是一个普通的私营企业。但是，公司的成长和领导层之间有什么关系呢？面对激烈的市场竞争，最重要的武器应该是人，但谁会让我们的人成为强项而不是弱项呢？
如果公司所有的管理者都对自己的工作价值缺乏正确的认识，就会偏离自己的努力方向，影响公司的发展势头。
绝大多数企业领导告诉我，人才难求，却忘记了公司现有员工的价值，除了能从事生产、销售之外，还忽视了公司现有其他各级干部的责任？
一个公司的成长和发展不仅取决于产品或销售，还取决于人力资源，即人的能力。培养人的能力是领导者的责任。
课程内容，领导力？权力？你有力气吗？教学大纲：
什么是领导力？什么是管理？
领导者在员工眼中是什么样子？
讨论主题：贵公司可持续发展的优势是什么？
我们的领导有什么问题？
领导者必须具备的三项技能是什么？你是吗？
领导者最重要的人格特质是什么？
领导者与魅力塑造？
领导者最期待的人格特质：敢于负责！你呢？
权力让人快乐？权力给管理带来无数陷阱！
领导者如何建立自己的影响力？
案例分析：公平的难点是什么？它与团队合作、沟通和公司发展有什么关系？
问：如何施加影响？几个首领的陷阱！
领导者可以培养吗？如果是，怎么做？
领导者可以学习吗？
讨论问题：你为什么这样对待朋友；？这是正确的领导吗？
领导者必须具备什么样的心理素质？
你是领导还是教练？
案例研究：贵公司的领导层是否曾受到过这样一个话题的挑战？下一个是谁？
公司的成长，领导者的培养，领导者的三大责任：99%的公司只做了三分之一的工作，这节课之后我们是好领导者吗？如果没有，你怎么办？
案例分析：我们痛恨鸦片战争带来的国耻。疼痛还在继续。在领导领域，是什么原因导致中国走上本世纪最悲惨的一步？