elearning,企业培训系统

如何当好中层干部?中层干部管理技能提升

如何当好中层干部?中层干部管理技能提升。通过明确管理者的定位和相互关系,提高管理者的综合管理素质和授权技能,从而提高管理绩效,逐步实现由优秀向优秀的转变。

如何当好中层干部

管理者首先要明确管理者的角色,掌握任务分配、沟通协调、激励员工的管理技能,做好有效授权。
中层干部角色定位与管理技能提升课程大纲:
第一讲中层干部角色认知:
中层干部重要角色,角色与使命;管理者的五个角色转变;中层干部管理的五大任务;中层干部在企业结构中的地位;管理者的行为;从自己动手到带队;中层干部在执行中常犯的错误;下属职业经理人角色错位的共性;高层管理者必须做到的七件事;中层干部作为下属的四项职业标准;优秀中层管理者的素质典范;
第二讲目标和计划管理:
目标的三个主要来源;为什么我们不愿意设定目标?工作目标的类型;目标的巧妙实践;定量目标和定性目标的问题;制定目标的七个步骤;如何制定工作目标;如何与下属一起制定目标;计划的三个步骤;掌握计划的跟踪方法;
第三讲:如何有效地激励下属:
了解员工的需求;经典的管理理论激励;员工激励的八个概念;恐惧、价值、机遇和危机四个概念大激励法;10个激励法及其应用;危机激励的实施方法;恐惧激励的8个要点;人类激励的5个法宝;
第四讲、有效的沟通和个人魅力:
沟通的三个要素和内容;缺乏沟通的原因:技能、意愿、氛围和热情;沟通过程和常见障碍;不同性格的沟通特点;高效倾听的过程和好处;如何与上级、下级和跨部门沟通。
声明:该文为企学宝原创文章,转载请注明出处,谢谢合作!
构建专属人才发展平台,从此开始
预约产品演示

预约产品演示

在线学习平台

如何称呼您?

女士 先生

联系方式

公司名称

简单描述需求

提交成功

您好, XXX女士/先生 您已成功提交,客户经理将会在一个工作日内与您联系,请注意接听,谢谢!