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企业中层管理者培训课程从哪些方面着手

企业中层管理者培训课程从哪些方面着手?在培训和交流过程中,很多单位都渴望提高中高级管理干部和后备骨干的能力,包括领导能力、执行能力、有效沟通能力、管理技能等。那么,如何提高管理干部的这些能力呢?我们应该从以下几个方面着手。

企业中层管理者培训课程

1、优秀管理者的素质模式有些人当了很多年的管理者,但他们仍然不知道什么是好的管理者。因此,有必要让每个人都知道优秀的管理者应该具备什么样的素质和能力。通过与基准的比较,我们可以找到差距和努力的方向。
2、经理作为经理的角色是什么?什么是合适的角色?什么是错位的角色?管理者要认清自己的角色,特别是那些错位的角色,必须在管理中加以纠正和改变。另外,一些刚踏入管理岗位的人,应该知道从普通员工到管理者的五大转变。通过角色的认知和改变,会避免那些人在原地和心不在原地。
3、我们知道态度决定行为,行为决定结果。优秀的管理干部应该有什么样的态度?本文对世界500强企业管理者的心态进行了研究,总结了这八种心态。各级管理干部要注意培养这些心态。健康良好的心态不仅有利于企业的成长,也有利于个人的成长。
4、管理干部在调整角色认识和心态后,要注重管理技能的培养和提高。管理技能包括目标规划、组织管理、领导力培养、执行控制。在目标计划方面,要掌握PDCA、smart原理、5w2h、甘特图等方法和工具。在组织管理方面,要让管理干部了解组织的层次结构、层级意识、指挥体制和授权制度,了解授权中经常遇到的问题。在领导力培养方面,我们应该学会如何培养和激励下属,并与他们进行有效的沟通。在执行控制方面,管理者应了解执行力差的原因、如何提高个人和团队的执行力、管理控制的方法以及应注意哪些方面的控制。
5、从管理到领导
中高层管理干部调整心态、掌握技能后,要从新的高度看待管理和领导,理解管理和领导的区别,从具体的管理中如何处理下属的感受。通过不断的培养,我们可以不断提高自己,最终从管理走向领导。
一言以蔽之,中层管理人员的培养不应急于求成,不应头痛,不应头痛,应挖出问题的根源,有的放矢。培训要系统化、层次化,避免培训后不掌握、不提高。中高层管理干部是企业的中流砥柱。只有建设一支强大的中高层团队,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
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