企业集团管理体系的重要性？创新型培训管理概论。一般认为，我国企业集团管理体制不可能产生新的管理理念。一方面，作为制度控制下的庞然大物，中国的国有企业集团管理体制仍在考验西方的管理经验；另一方面，中国尚未出现类似通用电气或三星的世界级企业集团管理体制。在外国人眼中，大多数华商都忙于敛财，很少有人知道自己有什么创新的管理理念。然而，今天中国可以提供比大多数其他国家更多的管理经验。

诚然，中国优秀的民营企业集团管理体系并没有像丰田等日本企业50年前那样，走上全面质量管理、持续优化、准时生产的新的管理道路。今天的管理系统是灵活和反应迅速的。这些能力给他们带来了重要的优势。香港大学刘乔、萧汝斌等人的研究表明，中国民营非上市公司的平均回报率为14%，国有企业集团管理系统的平均回报率仅为4%。
近30年来，我国企业集团的管理体制面临着复杂多变的环境，这使得企业集团学会了以不同的方式进行管理。我们经常听到的所谓“高度控制下的国家资本主义进程”，实际上是一个快速演进的巨大生态系统：有时高速发展，有时缓慢发展；既有大规模的城市化进程，也有巨大的农村市场；激烈的竞争与地方腐败并存；这个生态系统中的企业集团管理系统必须努力跟上步伐。
哈佛商学院的paullawrence和Jay Lorsch将企业集团的管理体制与经济环境相结合。他们认为，一个稳定而复杂的市场需要一个结构化的组织和管理者，能够同时处理职能部门和多种客户类型等各种问题。瞬息万变的市场青睐结构松散、处理新信息速度快、管理独立的管理者。除国有企业集团管理体制外，我国其他类型的企业集团管理体制基本上都属于这一范畴。这些企业集团管理系统比大多数西方企业集团管理系统更具动态性和灵活性。