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企业内部培训 企业内部培训系统的建设方案

  企业内部培训,企业面临着同行业的竞争压力,不得不时时刻刻的督促企业内部员工不断提升,以此来达到企业的不断壮大,那么企业内部培训系统是否需要找企业培训平台供应商来进行搭建呢?答案是肯定的,企业自己进行搭建不但耗时久,而且需要人力物力不断的研发,企业内部培训系统的建设方案,我们来看看吧。

企业内部培训

  一、企业内部培训的目的
  企业的内部培训由于是为企业的经营管理服务的,所以,其培训的设计需要与企业的实际经营管理相结合,满足经营管理的需求,避免培训与实际不融合,导致培训的可执行性差。不同的企业,经营管理模式有很大的差异,经营管理背景也有很大的差异,因此,培训的个性化和实际状况的融合性,是我们在设计培训时需遵循的一个最重要的原则,也是检验培训可行性的唯一标准。
  二、企业内部培训系统的建设方案
  第一步,理解公司现有的学习和知识分享的现状及特点。
  第二步,了解公司的业务及组织架构及发展时期。
  第三步,了解大家的工作习惯及现有流程。
  第四步,培训体系的维护及变革。
  三、企业内部培训如何执行
  首先,从培训效果层面看。要给员工看得见的效果,因材施教,提高课堂效率。有的培训课堂在趣味性、针对性方面做的不到位,使员工认为培训对于提高自己的工作能力、效率没有多大用处,这也是导致员工参与积极性不高的一个重要因素。对于线上培训,课程的设置很全面,基本无死角覆盖。
  其次,从培训形式上看。创新培训形式激发员工兴趣。当前,多数行业企业在开展培训工作的过程中,依然沿用传统的授课模式,在这种枯燥以及固化的培训模式下,缺乏必要的互动和交流,导致员工产生无聊、枯燥的感觉,进而失去参与兴趣。因此,要进一步创新培训形式,以促进员工掌握技能和知识为培训核心,积极引入国外先进的案例分析、游戏式、讲演式、学习式以及探讨式培训方式,加强讲师与员工的互动,要利用信息技术进行培训扩展,制作培训课件,并且将上传到企业网站中,让员工随时随地都可以下载学习,进一步巩固培训效果。
  最后,从员工的自身意识看。提供员工积极性,对员工进行思想引导,转“被动”为“主动”。加强员工的培训宣导,在企业内部大力倡导“终身学习,终身受教”的观念,努力营造良好的学习工作氛围,培养企业的学习型人才、创新型人才,建立学习型组织。当然,最好有激励机制,将职业晋升与培训挂钩,如果员工修满所有课时,并且通过考核,要给予经济奖励或就奖品奖励,进而激发员工对培训的积极性。
  企业内部培训还是很有必要去搭建一个企业培训系统的,只有这样才能够最大化的消化好培训课程内容给企业内部员工,而且从管理层面也是很方便,并且企业培训平台供应商还会不断推动培训过程中的趣味性和参与性。
声明:该文为企学宝原创文章,转载请注明出处,谢谢合作!
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