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公司怎么更好更有效地培训员工?

经营企业本质上就是经营人,所以企业在一定的发展阶段遇到的问题主要是人员问题,而人才战略是一个老式的话题,但是它是不可否认的,也是企业发展的关键问题,因为在公司快速发展的过程中,优秀的人才会为公司创造更多的价值。

为什么总是说三流企业培训”员工,一流企业“培养”人才?

讨论问题本身本质上是培训和培养的区别。

培训更像是一种正常的管理活动,结果是以结果为导向。在公司培训员工之前,人力资源部门将根据培训需求制定详细的培训计划,整个过程是为学员。它不是一个自我学习的过程,不能因人而异。

企业培训系统 

一刀切的短期培训以“事””为本,主要目的是帮助企业解决目前所面临的具体问题,以提高企业管理的效率。

 

其实,这并不能从根本上解决问题,不利于公司的长远和系统的规划和安排,表面效应只是停留在表面,无法解决根本问题。

 

培养以员工的长远发展和规划为基础,注重培养员工的综合能力,旨在塑造员工的自我价值感,同时激发员工的创造力,这个过程不是“单向”过程,也是公司和员工,在双方互动之后发生的良好化学反应。

企业网络学院 

在培养过程中,企业将根据员工的不同,采取有针对性的培训方案,为员工提供良好的培训环境,帮助员工实现个人成长,实现个人价值最大化。

 

因此,员工培训容易,可是人才培养困难,一流企业是怎么样培养人才?

 

一流的公司是通过员工的成就来实现自己。

做好人才培养工作,对于员工来说,可以清楚地看到自己未来的发展,愿意留在企业的奋斗中,对于企业来说,做好人才培养工作可以为企业做好足够的人才储备,实施人才发展战略。

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