在一些人力资源论坛上，看到了很多做人力资源的感叹：现在做企业培训真的很难了。虽然说企业培训一直是企业的重要组成部分，但是因为它是一项浪费精力和烧钱的项目，而且做了不一定被学生所接受。因此，当你的企业培训永远抓不住重点时，那公司的培训项目就永远在零回报的烧钱。

是什么错误的方向导致我们的培训 偏离了它应该产生的价值？

在培训中，我们会遇到这样的情况，员工在不知情的情况下突然收到企业培训通知，新老员工稀里糊涂地参加培训，并且在经过培训后的内容不利于实际工作。

或者一些公司的培训经理在业务中发现了一些问题。他们还没有进行深入研究。他们只是针对表面问题制定了培训计划，就进行了直接培训。所以，导致每个学生的需求不同，培训继续无法下去。

无论是“无病就医”，还是“内伤当外伤治”乱就医式的培训，皆没有对培训做足充分的前期需求调查。

怎么样正确进行培训调查？

首先，我们需要清楚地知道每个员工都有自己的优点，不同职位有不同的差异。我们不能忽视员工的真正需求。如果只是完成培训任务的培训，就不要浪费时间。因此，为不同部门和新老员工制定培训需求调查表非常重要。

开展培训需求的调查是为了确保企业培训方向的正确，那么证明培训方向正确的方式就是考核——如果培训后学员没法将培训的内容转化，那么培训就是无用功。

培训转化的结果影响着学员的绩效，如果培训经理只着力在培训过程而忽视了对培训转化的考核，那么该公司实际上是不知道培训是否能提高员工工作效率的，也无法用数据去证明企业培训是否给公司带来效益。