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怎么样建立一个有效的企业培训体系

在今天高度发达的市场经济中,企业宝贵的财富并不是高度精密的机器,也不是高大的办公环境,而是企业员工

员工能力的高低直接决定着企业的核心竞争力。因为一支高素质的员工队伍可以调动企业的全部资源,并且极大促进公司的发展。企业是否可以产生人才,主要取决于企业的人才培养体系。

人才培养体系的核心要点是人才培养体系和文化体系,特别是人才体系中直观、主导的东西。因为在国内大多数企业都希望有一个完整的培训体系,从而形成一个比较完整的人才培养体系,为公司的战略发展提供稳定的人才队伍。

不过,有很多同行认为企业培训体系不健全,员工培训不热情,合作程度不高,就让培训已陷入死胡同。

1公司没有培训制度,培训效益和课程是任意的。

2、公司没有内部培训师或者是内部培训师的素质低,无法满足公司的培训需求,有许多课程无法组织实施,当然培训目的也无法落地。

3与外部咨询公司合作,花了很多钱,但是却没有效果,员工反映的理论太多,没有实践,最终领导的员工不满意,培训还不好。

4人们总是觉得员工参与培训的积极性不高,匹配程度不高,所以培训自然没有效果,然后陷入死胡同,组织者觉得员工不参加培训,员工觉得培训没用,不想参加培训。

为了解决培训中的难题,要系统地建立培训系统。虽然说培训系统是一个复杂的过程,但是可以通过逐步分析慢慢完成。

第一, 制度层面

建立完整、严谨、可行的培训体系,从源头保证培训的正常运行。因为一套完整的培训体系包括员工培训管理、培训资源管理、内外部讲师管理、培训教材管理、培训考核管理等体系。

员工培训管理可以明确规定,不同岗位的员工需要接受不同层次、不同数量的课程,培训资源管理可以是明确的培训科目,了解培训资金的使用和管理,培训教员管理可以为内部讲师的增长提供保证,并提供资源支持。事实上,还有许多机构职能没有在说明。总之,系统的建造就像在道路上修理地基一样。如果道路不可靠,基础就不能牢固地建立起来。

第二, 资源层面

在资源层面,有很多具体的东西可以看到和感受到,其中就包括课程体系、讲师体系、培训资金、培训软件等。这些资源可以由公司明确列出,大部分培训从业人员没有这些支持直接进入操作层面,那么后面的培训效果可以预测。课程体系和讲师体系是资源层面上最重要的两类资源,直接决定着培训体系的运行。

第三, 运作层面

很多人都是夜以继日地工作,但是徘徊在运营层面,一直从事培训的组织和管理,但是实际的交易效果并且不令人满意。在业务层面上最重要和最困难的是获取培训需求,培训有效性的关键在于需求的准确性。

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