企业大学里面的五个要求

1.业务目标方针

各大企业大学做出了以下贡献：开展了个人培训和组织培训，帮助企业共享信息，建立机制，倡导人力资源管理和发展，以确保企业的学习政策符合企业的战略需要。支持和加强外部客户、合作伙伴和供应商之间的合作与联络，建立和协调标准，展示学习在商业界的重要性和价值。

2.关系网络和合作伙伴

网络和合作伙伴通过电子渠道、个人和商业网络以及公司网络，整合了内部利益双方、外部合作伙伴和企业大学之间的互动进程。也协助与各部门和外部培训机构建立合作关系，一起提供面向企业的学习方案、课程设计和教学方法。

3.学识体系和流程

信息技术已成为业务流程再造的重要推动力。它可以通过数据库，专家系统和解决方案软件学习不同的常识和经验。企业大学在参与企业网络和数据管理库的建设和更新后，已成为知识管理制造业中最重要的流程之一，同时也成为公司在行业竞争中取得成功的重点。

4.人员流程

人员流动是指在安排中建立和鼓励知识共享的过程，用来辅助和支持团队的学习，帮助团队建立共享文明的机制和过程。需要鼓励团队通过奖励计划和绩效评估分享知识。同时，这个安排还需要为员工提供有用的学习课程。

总的来说，成功的企业大学更能适应不同业务部门的战略需求。企业大学的运作离不开高层领导人的参与。这样，除了能够直接将公司的策略灌输给企业大学的学生外，更重要的是通过这种方法建立师生处理高级领导内部提升的方法。

5.学习过程

学习过程是指经过教育和培训后的安排，建立企业终身学习文明，毕竟建立起学习安排。企业大学的要求是尽可能争取企业决策者的支持和认可，使个人和安排好的学习活动能够顺利进行，建立一个可持续开展的学习文明。