客户简介

中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”或“中石油”）是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，也是中国销售收入最大的公司之一，还是世界最大的石油公司之一。

中国石油天然气股份有限公司作为石油行业的龙头企业，一直以来致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司，成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一，因此格外注重员工的培训和发展。然而，传统的培训模式已经难以满足公司庞大员工队伍的需求。培训资源散乱，培训内容缺乏吸引力，员工之间的知识共享有限，监测和评估难以精确实施。中国石油迫切需要一种创新的培训模式来应对这些挑战。

需求痛点

在中国石油，员工需要不断学习新的技术和法规，以确保他们在复杂的石油行业中保持竞争力。然而，存在以下需求痛点：

1、培训资源分散

中国石油天然气股份有限公司拥有大量的培训资源，包括技术文档、视频教程和在线课程，但这些资源散乱且难以管理。员工往往需要花费大量时间去查找所需的学习材料，这影响了学习效率。

2、学习缺乏动力

传统的课堂培训和在线课程通常过于枯燥，难以引起员工的浓厚兴趣。员工缺乏学习的动力，学习参与度不高，进而导致学习效果不佳。

3、缺乏知识共享

在石油行业，员工面临各种复杂的技术问题，但传统的培训方法无法促进员工之间的知识共享和互助学习。这导致一些复杂技术问题得不到及时解决，影响了工作效率。

4、监测和评估不精确

中国石油需要准确监测员工的学习进度和成绩，以确保培训的质量。然而，传统培训方法难以提供实时的数据支持，这使得决策者难以评估培训效果。

解决方案

中国石油天然气股份有限公司与学友科技企学宝合作，共同打造一个既员工答题、考试、问题、交流、讨论、积分于一体的一站式员工学习平台，并提供了以下创新的解决方案。

1、人才为主

以人才培养为出发点，根据各岗位学员工作中遇到的实际问题制定个性化的学习计划，并随时追踪学习进度，根据企学宝提供的实时学习数据，包括学习进度、成绩等，帮助决策者精确监测培训效果。对学习情况进行调查、复盘、总结、提升，最终提高学员的岗位技能、创新能力以及沟通协调能力。

2、团队互融

传统培训模式多用授课式教学，主体呈现以单向传递信息为主；通过和学友科技企学宝的合作采用积分激励式教学，引入积分和勋章机制，注重引导学员主动参与内容建构，强调每个人的经验分享和参与。员工通过积极参与学习和圈子互动来赚取积分和勋章，激发了学习动力，同时有效提升团队战斗力和凝聚力。

3、学以致用

传统培训从纯知识学习发展到案例教学、实操演练，但仍与组织实际运作存在不同程度的脱节。通过项目制学习解决目前团队中最突出的矛盾问题，对团队管理效能和成本效益情况展开系统性研究，组建有针对性的行动课题组。员工可以在自己组内提出问题，与同事进行讨论和共同解决问题，或cue专家组给予相应建议和解答，团队围绕组织实际问题边干边学，真正实现学以致用、理论与实践相结合。

4、形成体系

中石油搭建平台的目的不仅仅是单纯的完成各个学习项目，而是要更进一步完善人才选拔、培养到晋升的一整个流程建设，同时形成系统的认证课程资源体系，并培养一批优质的内部促动导师推进行动学习、创新项目管理模式；同时，邀请外部导师一起探讨并成长，通过将项目学习模式彻底融入到企业发展管理、组织建设的过程中，进一步助推中石油高质量创新发展进程。

平台价值

中国石油与深圳学友科技企学宝这次合作，充分利用了学习平台的互动和社交元素，更好地解决技术难题，参培的既有项目的管理核心，也有商务的业务骨干，以个性化培训为核心，将所学成果转化为实际工作能力。决策者也可以通过平台提供的实时数据做出更精确的决策，确保培训的质量。企学宝的一站式解决方案有力地应对了需求痛点，帮助中国石油高质量发展谱写新篇章！

这一合作的成功不仅提高了员工的综合素质和学习动力，还为中国石油天然气股份有限公司提供了强有力的支持，确保中石油在行业中的领先地位。这个案例再次证明，通过智能学习平台，公司可以提供更高效、更互动和更吸引人的培训体验，实现卓越的员工培训和发展。