企业培训体系的搭建包括哪些内容？如何搭建框架？企业培训体系的构建需要多方面的共同管理，企业培训的实施。然而，在实际操作中，我们经常可以看到，许多企业培训课程都在强调引进国外的培训管理理念，或者在企业内部尝试了许多新的培训管理方法。

在这种流行病的冲击下，企业的竞争形势越来越复杂，人才已成为企业保持竞争优势的重要资源。培养人才，帮助员工成长，充分发挥员工的更大价值，已经越来越迫切。许多企业都在尝试建立或完善加强员工培训的软件系统。
思路是正确的。建立和管理培训体系，使其系统化、规范化、制度化，是一项行之有效的措施。然而，在实践中我们经常可以看到，很多企业的培训课程都在强调引进国外的培训管理理念，或者企业一直在尝试许多新的培训管理方法。
需要明确的是，企业不是新理论或新工具的试验场。任何不能反映经营成果、提高经营质量、创造价值的管理工具，都是在耍流氓。不要为了建立一个系统而这么做。
在建立企业培训体系之前，首先要考虑以下几个问题：
为什么要建立培训体系？我们公司的培训需求是什么？
公司的主要业务和关键岗位是什么？
建立或完善我们的培训体系的合理途径是什么？
培训管理部门的主要业务活动是什么？
如何让公司最高管理者和业务部门充分参与创作？
如何衡量培训效果？有没有办法量化培训指标？
至此，您对公司整体培训情况有了一定的了解。然后，提出了培训体系发展的战略定位和管理策略。
培训体系一般围绕培训管理体系、课程体系和实施体系展开。需要明确的是：
管理体系是培训发展和培训效果的保障；
在设计培训课程时，要考虑满足多样化、层次化的培训需求。构建课程体系的途径有很多，如直接按岗位或层次划分；
注重培训实施过程。由于整个培训体系工作量巨大，要注意以下几个方面：重点岗位聚焦重点业务，解决人才培养与发展问题，注重培训效果的评价反馈，作为承上启下的关键环节，发挥着重要作用。
具体来说，如何构建企业培训体系？
这是一种从全局出发构建制度的方式，适合于成熟制度的恢复和完善以及基础制度的建设。围绕规划、团队建设、精品、强运营的制度设计路径，对前期人才发展体系进行扫描，总结核心人才发展规划；第二步组建团队，做好课程开发工作，人才测评和教学技术实施；第三步是注重品牌项目设计和运营方案制定，最后是内外合作，完善制度和流程，打造和提升公司雇主品牌。
这是一种专注的系统设计管理模式，适合创建优质培训项目。前期，要明确以点线结构打造精品的规划；第二步，围绕目标路线整合培训资源，统一思路和行动；第三步，构建资源体系，进行品牌项目设计和流程建设；最后，要优化制度和流程，设计未来，推进品牌传播，深化传播功能的机制和步骤。