最近小编在网上看到某公司的总裁就发文说：“目前公司形势不容乐观，”他说，一方面是由于公司的商业模式变动，高投入还没有盈利，另一方面是由于人员冗余，导致整体用工成本很高。自己的公司不大，但是每个员工都是他亲自招进来的，另外，如果一旦裁员，那么剩下员工的工作量会突然加大，非常容易造成人心不稳。”

也许正是这种情况迫使我们，或者是有很多其他原因，但是你有没有考虑过一个问题？员工给自己带来了多少好处，给企业带来了什么？这种裁员不仅是因为传统行业、P2P，甚至是世界500强企业，而且大多只考虑保留不到三分之一的核心员工。因为在过去，有百分之八十的员工被劝说下岗，而填补空缺的职位将由人力资源部重新招聘。

它的影响和好处是直接的：

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快速出人才，出现更加多人才又出现优秀的人才。因为国内教育资源的局限性和教育系统的缺陷迫使企业依靠内部培训来获得优秀的员工。

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提高员工士气和战斗力。通过内部培训，企业就可以直接、彻底地满足员工自尊和自我实现的需要，充分释放员工潜能，而且有效调动员工的积极性。

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降低员工的流动率和离职率，当员工无法有效完成自己的工作时，他们就会形成一定的工作压力，并且在各个方面表现出来。一个成功的内部培训就可以通过提高员工技能，有效减少工作压力，增加工作乐趣，减少员工流动和流失，帮助降低劳动力和管理成本。

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有效和容易监督员工。当员工了解了工作的性质，同时具备了工作的能力，就可以有效地实施，把“让我做”转化为“我想做”，又减少了管理者对他们的管理和监督。

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成本降低。通过内部培训和员工绩效的提高，不仅可以获得员工素质提高带来的实际效益，而且还可以通过激发员工的主动性、积极性和创造性而带来巨大的效益。

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创造更完美的企业文化。只要通过内部培训，员工会感谢管理层为他们提供成长，发展和取得更大成就的机会，那么就自然地提升公司的向心力和凝聚力。

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加强员工敬业精神。具有正确心态和熟练技能的员工自然具有良好的敬业精神。内部培训的主要目的和效果是提高心理素质，强化员工工作技能。

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同时为了确保顾客满意，几乎没有一个营销计划可以击败炒作。那么顾客可以看出谁是训练有素的员工，并能区分未经培训的员工。他们将根据员工的表现来判断公司的管理能力。从而影响他们的购买决策，影响他们的口碑推广。

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比竞争对手更有利的是，只要与竞争对手相比有一些具体的优势，他们就能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。而人才优势正是许多企业所缺乏的。对于普通企业来说，只要不付出多大的努力，就很容易实现自身的人才优势，比竞争对手更好，而内部培训是获得人才优势的手段。

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赢得更好的企业形象和经济效益。综合以上几点，将产生更好的企业形象，带来综合经济效益，增强企业内部培训的整体效果。

今年，它并不平静，但是所有的伟大也是在风暴和暴风雪中诞生的。只有当别人害怕时，勇敢地接受压力和挑战才可以茁壮成长，而且成为那高耸的树，那么就不用担心雨水和闪电。