关于企业内部培训，不仅是促进企业持续发展的重要手段之一，也是根据企业实际需求定制的培训项目，是企业解决内部管理问题的培训，通常指企业为提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献而有计划、系统地进行的培训和训练活动。当然，训练中不要踏入雷区，一味听从领导的指示，会导致培训HR完全失去独立思考和自己的立场，盲目听从、盲目跟随。领导者不一定是对的，作为培训人员必须相信自己，有自己的想法。

如果能训练HR用清晰的表达、充分的理由、清晰的数据，以领导能接受的方式说服领导，那就可以训练HR真正与领导进行平等对话。到那时，HR本身将会有很大的提高。

1、认为培训只是自己的事

培训HR将培训视为只有专业人士才能涉足的领域，他们要每年、每月、每天花费大量的时间来制定各种华而不实的培训项目或计划，同时热衷于制定各种培训制度、规范和要求，搭建各种组织、平台和制度。殊不知这种做法人为地设置培训壁垒，使培训成为HR主导的培训，大大弱化了培训责任管理者本身。人力资源培训不应刻意排斥管理者，而应想方设法唤醒管理者的培训意识，激发管理者对培训的责任感。

2、过于注重形式而不注重效果

近年来，从国外引进的各种新颖的培训形式层出不穷，传统的课堂面对面教学似乎已经不够了。体验式培训、行动学习、沙盘模拟、微课等内容层出不穷。当HR忙于选择哪种形式时，他们完全忘记了培训的根本目的是什么。最终在经历了各种训练后，他们发现根本问题依然没有解决。

在训练中不能跟随潮流，始终牢记培训的目的。形式没有好坏之分，任何有助于解决问题、提高绩效的培训形式都是好方法。同时，要因地制宜，结合企业实际情况作出决策。

3、人才培养目标不明确

真正的人才目标是客观存在的、实际需要的，它们是基于对公司战略和业务发展的仔细评估的目标。培养人才时，要避免为了完成任务而应付，避免出现轰轰烈烈开始却无功而返的现象，我们应该从基本面上予以关注。

关于企业内部培训，HR应在人才培养项目或计划最初设计时就介入，及时提供最正确的意见和建议。这无疑对整个项目的成功起到决定性的作用，价值也将得到最大化。