随着社会的迅速发展，市场竞争越来越激烈。在企业的生存和发展过程中，人才是第一竞争力。随着优秀人才对企业人才培养和晋升通道的关注度越来越高，企业逐渐认识到人力资源投资的重要性和必要性。培养人才的主要方法之一是企业教育，近年来，许多企业增加了对企业内部培训的重视和投资。

企业内部培训的核心，不管是培训内容还是目的，都在于关注企业发展，为企业工作，通过培训促进员工的成长和发展，具备高效运营组织的能力。具体地说：通过系统的内部培训，提高员工解决实际工作问题的能力，促进组织效率的提高。通过目标教育学习，增强员工的职业技能、职业素养、工作能力，提高个人工作效率，进而提高企业竞争力。

通过培训，增强员工对企业的凝聚力和向心力，贯彻企业文化，促进组织稳定性和企业战略的落地，建立有价值的企业内部培训体系。

1.建立完善高效的教育体系

系统的企业内部培训体系是保证培训顺利开展和教育效果的基础。必须结合组织的发展需要和对员工工作能力的要求，调查和理解特定工作人员所需的核心能力。通过对员工能力和能力要求之间差异的科学评估，结合企业面临的战略变化和员工工作能力变化，立足实际业务场景，不断完善培训体系，为各类员工构建培训服务。让员工将培训知识和技术应用到实际工作中，实现“学习应用”，提高工作效率。

2.以“能力组织”为核心，促进训练成果的落地

根据组织的业务要求，以提高组织能力、绩效为目标，重新定位培训重点，以“持续学习”为目标，围绕企业的实际业务问题设计培训课程，鼓励员工积极参与，提出有价值的想法和建议。这种组织层面的内部教育可以发挥更大的教育价值，促进企业业务的增长。

3.加强员工培训激励，调动举措。

员工参与培训的积极性不足，首先是因为培训内容不新颖，与实际工作问题“脱节”。第二，训练激励不合适，没有衡量最终效果的“一方”。

以业务投诉为重点，创新培训内容，不断提高培训目标。对于培训激励，应重新设计激励指标，整合企业内部培训的绩效转化、实际绩效产出和贡献，并将其作为衡量员工价值创造的关键因素。结合员工的薪酬、晋升、绩效，激励员工积极参与培训，实现能力提升，促进组织发展。