对团队来说，信息共享是工作顺利进行的必要前提。企业培训管理平台中包含的信息传递就可以看出工作的目标和意义，防止信息中断。个人和个人之间，个人和团队之间的联系中断，会严重缺乏归属感。随着时间的推移，对工作本身的疑问会不断产生。那么，业务实践中妨碍信息传递的因素是什么呢？

1.多层级管理

企业发展初期人员少，大多数情况下企业都是扁平化管理，每个人都可以直接与创业者、管理者对话，信息传递是高效直接的。但是，随着业务的增长，人员越来越多，阶层也越来越多，但信息传递的损失和偏差率也在增加。质量和效率都很差。

2.横向障碍

部门间职能不同，互动性会变弱，部门间的角色差异和目标任务会让大家从自己的角度看问题。即使对同一信息的看法也可能因部门而异，信息传达的偏差也会增加。甚至有些部门之间的维权规定不合理，没有规定信息的归属权和转播权，信息传递就可能会出现问题。

3.管理员个人

有些管理者把自己的精力放在企业战略、业务经营上，信息传递的重要性不大，不愿意和员工传递信息。也有些管理者不太信任员工，认为其想法有限，但传递信息反而会起反作用，所以不需要沟通。有人担心员工知道的太多，不好管理，反而什么都不说，员工的生产力更高一些，当然不会主动传递信息。

企业中一般有这三种传递信息形式(团体会议、一对一通讯、文件)。会议是信息交换最常见的情景，在利用会议传递信息时，要确保人员到位，传递的信息要清晰简洁，让所有人都能收到和理解。一对一通讯是比较直接的。传统的电子邮件、当前流行的企业微信和钉钉、或线下面对面的通信可以有效地传递信息。

4.员工个人

职员不传递信息的原因更复杂。有些人担心自己的想法与领导不同，不敢说。有被动接收信息的习惯，缺乏主动传递信息的意识。另外一种就是只管自己的“一亩三分地”，没有主动性。或是害怕被其他同事指责，所以不传递信息。

根据上面总结的因素，可以通过最新的企业培训管理平台将文件资料上传到云存储服务器，从而加快文档共享和协作，便于所有人查看。云还保留了工作历史记录，便于信息跟踪和管理。