一个完整的高层企业内训体系一般由内训课程体系、内训讲师管理制度、内训效果评价、内训管理体系四个部分组成，这四个部分被认为是内训体系的核心内容。内训管理体系的作用是将相对独立的内训课程体系、内训讲师管理制度、内训效果评价纳入企业的管理体系。特别是与晋升体系和工资体系相协调。

判断内训体系是否有效的标准是能否提高企业的竞争力，实现企业的战略目标。有效的内部培训制度应具有以下特点：

(1)以企业战略为中心

有效的内训体系要从企业的发展战略和人力资源战略出发，根据企业战略计划和人力资源发展战略，定制符合企业持续发展需要的高效内训体系。

(2)多层次综合内部培训体系

员工内训教育属于成人教育的范畴，有效的企业内训体系要考虑员工教育的特殊性，不同课程采用不同的培训技巧，根据具体条件采用不同的培训方式，根据个人能力和发展规划制定个性化的培训计划。建立多渠道、多层次的内部培训体系，确保全面参与、分享培训成果、培训方法和内容适合学员。

(3)充分考虑员工的自我发展要求

根据马斯洛的需求水平理论，人的需求是多方面的，其中最高的水平是自我发展和自我实现的需求。内训体系应根据员工的要求提供教育和培训，肯定和满足员工的自我发展要求。

企业内训的目标是为企业发展提供服务，同时结合员工的个人职业发展，实现员工素质与企业经营战略的一致。这些系统将员工的个人发展纳入企业轨道，使员工在推进企业战略目标实现的同时，能够接受适当水平的培训。实现个人的发展和成果。

此外，激烈的人才市场竞争也使得员工认识到，技术和能力的不断提高是在社会上立足的基础。有效的高层企业内训体系应该肯定这种需求的合理性，并给予合理的指导。