通过对公司人员学习计划期间的培训目标、大纲和内容、培训的规模和时间、培训评价标准、负责培训的机构和人员、培训人员分配、培训费用预算等一系列工作进行综合部署。员工培训开发管理计划，也是培训经理为实现整个培训计划而制定的支持计划。主要内容包括企业教育目标的细化、部门教育计划、教育实施工作方案等内容。在计划期间，企业员工培训计划可分为长期计划、中期计划和短期计划。

(1)员工长期培训计划

企业员工的长期培训计划，即企业员工长期培训和开发的战略发展规定，从国内计划管理的实践来看，根据计划期限的长短，一般会计划3~5年以上的计划，即长期计划。

中期计划是一至三年的计划，一年以下的计划称为短期计划，短期计划是中长期计划的具体实施步骤。他们之间有一种从属包含关系。

长期培训计划设计的重要意义是根据企业整体发展战略的需要，综合分析企业内外环境和发展趋势，充分考虑组织和员工的共同改善和发展。明确企业培训要实现的目标和现实与实现这些目标的区别，针对企业培训资源配置等战略问题，提出未来发展的总体方向、目标和任务。

长期培训计划不是企业员工培训的细节问题，而是为了在今后一段时间内实现企业人力资源的整体发展，必须明确公司员工的培训开发总体方针，以及总目标和总任务。

(2)员工中期培训计划

中期培训计划的时间范围一般为1-3年，中期计划不是长期计划以外的计划，而是长期计划的分期计划，是实现长期计划目标和任务的支持计划，为制定和实施员工短期培训计划提供了重要依据和指导。

长期教育计划以根据企业长期发展战略绘制的教育框架为基础，而中期教育计划则以长期发展的一个阶段需求为基础。中期教育计划的目标比长期教育计划更具体，不确定性相对减少。

公司人员学习计划中的短期计划在这里就不做过多赘述了，它是组成中期计划的一部分。在企业员工培训和发展管理中，中期计划通常是指年度培训计划，一年内的季度或每月培训计划则称为短期培训计划。