要想知道企业如何做好培训，首先要理解企业为什么需要培训。有人说，是为了提高生产力，员工不使用工具，不懂操作，需要教育；有人说，新工艺升级了，工作人员需要重新学习，需要培训；有人说，要提高士气，提高团队凝聚力；有人说，新职员对企业不太了解，为了提高对企业和团队的理解，需要进行一段时间的培训；也有人说集团今年制定了要达到多少人员的训练的指标。还有人说，这是企业为职员提供的福利。不管是什么原因和目的，只要有教育需求，就要通过企业内训培训平台根据需求进行训练。

第一，做好教育要求分析，明确教育目的，结合自身情况制定教育课程。

企业根据自己的情况安排教育课程，最重要的是进行教育需求分析。分析企业的发展方向、工作重点，不盲目跟风，以解决员工的实际问题为出发点，开发培训课程，使培训事业的发展有价值，从根本上提高效果。这里要强调的是，在进行教育需求分析时，要着重采用科学的调查方法和工具。否则，对教育需求的不透彻现象就会发生，无法产生良好的教育效果。

第二，运用多种教学方法综合利用教学方法。

如上所述，培训方式是脱产与反脱产培训，各企业要根据自身实际情况综合运用多种培训方式，而不是固化在原有的思路里面。另外，企业培训方法多种多样。线上教育、学徒制、讨论会、案例研究、角色扮演、拓展训练等企业可以灵活运用多种方法。主要目的是提高职员参与教育的积极性，提高教育效果的服务。

第三，建立教育奖惩机制和问责机制，教育评价要贯穿整个培训过程。

奖惩机制的建立是做好培训工作、提高学习效果的重要措施。企业要对培训讲师和受训人员采取不同的奖惩措施，激励培训讲师提高工作质量，激励员工积极参加培训，注意企业内训培训平台学习成果的实际应用转化。另外，讲师的责任机制也需要明确。很多企业单纯地把教育工作视为人事部或培训部的责任，那就要明确人事部或教育部和员工主管及其他相关人员的责任，确保教育工作切实进行。