企业培训是促进企业发展的重要手段之一，在培训过程中，可以为企业不同级别的员工定制能力提升过程。那么，企业内训课程的方向有哪些呢？尤其对于刚入职的员工，对企业的工作过程和文化不太了解，这时，企业要进行系统的培训，介绍和传达企业的价值观和一些基本的业务运营程序、行政业务程序。为了对企业有更全面的了解，进一步加深员工对企业的认同感和归属感，熟悉岗位，尽快开展工作。

员工培训在今天变得越来越重要，各企业也投入大量人力开发适当的员工培训课程，但并非所有的培训都令人满意。特在此提出一些改进员工培训课程的建议。

1.构建基于员工职业生涯规划的员工培训课程体系

教育内容的确定和教育课程体系的设计要满足公司发展的需要和个人发展的需要。在员工的职业来源中，随着经验的积累和不断学习和提高，员工的知识水平和个人技能基本显示出上升曲线。个人职务责任的要求也会随着职位的提高而增加，公司的发展也对职员提出了新的要求。培训内容必须适应这些要求的变化，课程内容也必须不断调整和更新。

2.基于功能类型和职位的课程教学体系构建

对于人力资源经理来说，主要的培训课程是人力资源管理。对营销人员来说，营销过程是主要过程。对于其它职位类型，培训主要基于业务知识和技能，课程可能会因水平而异。

例如，市场部的中层管理层需要同时具备专业的营销知识和管理相关知识。另外，还需为全体职员举办职业素质和企业文化培训班。

3.重视企业发展和一体化培训

第一，扩大师资来源，以各部门的管理人员为教员预备队，选拔各职工工作素质优秀、技术力量强的员工，通过评价和培训培养团队培养讲师。第二，要合理安排各岗位、各课程的培训师人数。合理配置师资资源，保障师资均衡发展。第三，建立淘汰机制，根据训练水平制定不同的业务能力指标体系和考核方法，实施最终淘汰制。

4.灵活使用培训方法

企业内训课程应根据培训类型灵活采用适当的方法。补充培训和知识培训课程可以通过案例分析、情景模拟等方式继续使用课堂教学方式。对于技能提高和态度发展训练活动，除了教学方法，还应强调角色扮演和扩大训练等训练方法，技能学习要强调“一对一”训练、现场训练等。