人才是企业持续发展的关键动力，不论什么时期，企业都需要留住和培养人才。随着经济的好转，如何通过培训来把握时代经济脉搏，提升企业竞争力成为了重要课题。而入职培训作为企业培训体系里最基本的项目，既能帮助新员工了解和感受企业文化，又能为他们提前规划职业路径。可以说，新员工入职培训对企业人才队伍建设起着至关重要的作用。

 企业通过制定深度培训策略、把握时代经济脉搏，可以保持竞争力并实现可持续发展，关键在于洞察时代经济的变化，制定有针对性的培训计划，并建立持续学习文化，充分重视、吸引、利用人才，才能保持长久的竞争力。

一、洞察时代经济脉搏，探究持续培养与人才发展

“双循环”新发展格局下，一方面，“国内循环”的内生动力不断加强，积极的产业政策助推新一代信息技术、新能源及航空航天等新兴战略产业加快升级。另一方面，时代经济脉搏的变化可能需要企业进行战略调整，如市场定位、产品创新等方面。培训可以帮助员工理解企业的战略调整，并提供必要的技能和知识，以更好地适应变革。

针对不同岗位和人才的需求，应设计个性化的培训和发展路径，通过制定清晰的目标、量身定制的培训计划和多元化的学习形式，激发员工的学习动力和创新能力。企业也需要树立学习型组织的理念，将培训纳入企业文化中，通过建立学习机制和知识共享平台，鼓励员工主动学习和交流，实现知识的持续积累和传递。

二、深化发展，建立持续学习文化

随着“双循环”发展格局的提出，企业在经济变革的大潮中必须保持敏锐的洞察力和持续的竞争力。积极的产业政策助推新一代信息技术、生物医药、新能源及航空航天等新兴战略产业加快升级。

科技创新是时代经济变革的核心驱动力，企业可通过深度洞察技术趋势，如人工智能、大数据、物联网等，预测其在行业中的应用和影响。通过培训提升员工的相关技能和知识，为企业的创新发展提供支持。同时国际市场格局进一步优化，营商环境加上中国巨大的市场体量、飞速完善的产业链，为外资扩大在华投资、增加跨境投资活动提供了重要根基。在这样的发展势头下，内外资企业重新掀起了新一轮对中高端人才的争夺。

现今，企业的数字化转型已进入到更深入、更广泛的阶段，其中，领军企业更是进一步扩大自身的优势，开始从数字化投资中获取回报。在工业领域，众多企业正利用数字化技术大幅提高生产效率、降低成本、提升产品质量。在消费品领域，大数据、人工智能、云计算等技术为企业从消费者需求洞察、零售渠道到内部价值链运营全链条赋能，助力产出更优质的个性化产品服务，为人们提供更卓越的消费体验。

可以说，数字化转型的持续渗透与深入，相应催生出更大的对于数字化人才的需求，越来越多的企业专门设立首席数字官（Chief Digital Officer, 简称CDO）一职，负责领导企业数字化转型。掌握数字化知识和技能、理解业务、具有创新精神以及沟通能力的复合型人才受到青睐。

同时，随着人们更加关注和追求“自由”“热爱”“弹性”“自我感受”等，灵活用工成为愈来愈多企业降低人力成本、聚焦核心价值链的选择。据调研，70%的候选人希望以远程与线下相结合的方式进行办公。

三、职场人更加注重工作与生活的平衡，追求幸福感

后疫情时代，职场人的心态变得更加平稳，对新机会的斟酌更为谨慎，在调研中，30%的人选择“积极看机会”，41%选择“谨慎看机会”，29%选择“不打算跳槽”。

面临择业时，职场人的三大优先关注点与上一年没有明显变化：个人薪资福利（20%）虽不是求职的唯一标准，但仍是最重要的考量因素；其次看重个人发展空间（17%），排在第三位的是企业发展前景（15%）。“工作与生活的平衡”在职场人心中的重要程度大幅提升，不少人不再轻易与“996”妥协，甚至愿意降薪去到“不内卷”的工作环境中。