e-learning

懂得这些套路,移动学习运营将会事半功倍

每一个移动学习平台都会有三个角色
这三个角色有明确的分工
且对移动学习平台不同的关注点
他们分别是
针对这三个不同的角色各自的需求不同
移动学习平台需要有不同的套路
1
培训管理者
这个角色一般是企业e-learning的负责人
使用移动学习平台的目的是为了方便培训管理
随着企业人员规模越来越多
他们希望抛弃纸张和繁琐的统计
能有一个系统可以帮助他们宏观去监控整个培训流程
所以系统必须要有能够满足他们把控全局的信心
1、拥有培训中心的功能
一般中大型企业培训涉及多个地区、多个部门与层级的管理,对于培训管理者而言,需要一个系统可以梳理各个层级之间的关系,并且下放一定的培训管理权限给各个区域、部门经理和主管,从而减轻培训管理者的压力。而作为培训管理者,当需要查看和管理任何整体数据的时候,也可以进行统一的监督与控制。
2、打通线上线下,贯穿整个培训流程
一个真正帮助企业管理培训的系统,需要具备贯通线上线下整个流程。单一上传一门课程,安排一个考试已经无法满足日常培训管理的需要。培训管理者更希望是通过组合的课程,不仅能在线上预习与回顾课程,也能管理线下课程掌握情况,中间可穿插测试与互动。
3、灵活的报表统计
所有线上产生的数据均能一键导出,为统计和报表制作提供便利是上线学习平台的最终目的。
2
讲师
这个角色可能是企业的内部或外部聘请的讲师
主要是协助课程的线上数据管理
他们比较关注平台是否能够满足课程管理
希望能够通过多种途径提升课程质量
1、线上回顾课程
线下课程可以在线上分享让学员可以随时回顾,不管是PPT、视频,还是其他形式的课程,可以非常方便地录制上传到平台上,供以后学员温习。即使是当天不方便参加的学员也可以在线上进行回顾,跟上集体学习的进度。
2、线上批改作业
课后讲师可以在线上布置作业,检查学员对知识的掌握程度,也可以作为成绩参考,决定课程是否通过毕业。
3、讲师课程介绍、评价以及提问讨论
每个讲师都在线上学习平台拥有自己的主页,上面记录着该讲师所有开办过的课程、学员的评价以及与老师之间的互动,课程信息一目了然。
3
学员
学员就是最终每天使用移动学习平台的用户
他们更注重的是平台进去的体验
希望能够通过移动学习平台上的课程
真正地帮助到自己的工作
平台需要明确的指引、交互与不断的激励
才能让学员更愿意在上面停留学习
1、岗位学习地图
学员登录在线学习平台,就能够清晰地看到自己对应岗位所需要掌握的技能和对应的课程,使学员学习课程时更具有引导性和目的性,对学员工作有帮助的课程,也会更吸引学员的学习兴趣。
2、社区化问答、群组交流
搜索即学习,遇到不懂的问题,可以通过社区化解答。学员可以在学习平台上面进行提问,请企业各种牛人给他指导,还可以建立学习群组,部门内部共享知识文档。
3、积分排行榜
有对比才有竞争,有竞争才有进步!积分激励机制灵活运用在学习平台中,可以激励学员更积极在平台上学习与分享知识。与同事之间的相互对比,竞逐排名的方式,使学员能在游戏化学习中收获知识。
声明:该文为企学宝原创文章,转载请注明出处,谢谢合作!
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