根据目前企业的发展阶段而言，360度评估与反馈最重要的价值不在于评价本身，而在于能力发展。其价值主要包括两个方面。

1）可以帮助人们提高自我洞察力，更清楚地认识到自己的优势和需要改进的地方。

2）当360度评估和反馈与制定个人发展计划相结合时。360度的方式将这一差距清晰地呈现给学员，从而激发他们的积极性。

单纯使用360度评估和反馈方法进行评估（无论是人才评估还是绩效评估），不仅不能给企业带来预期的效果，还可能造成人际冲突、资金浪费以及人力资源部门内耗、和高层领导的威望等诸多问题。

360度评估和反馈涉及组织内各级人员，甚至组织外的人员。因此，360度反馈的实施只有得到高层领导的全力支持才能顺利进行，发展过程中出现的问题也能得到及时解决。否则，可能会使员工之间的问题升级，影响员工的正常工作表现。

这个新工具本身很可能成为一把双刃剑。在一些特定场景下使用360度反馈很可能会加重员工的顾虑，甚至会导致负面影响。这样，360度反馈对能力发展的作用也就无法体现出来。

通过在整个实施过程中的操作细节和持续沟通，员工可以建立对上级的信任，相信组织在反馈中承诺的程序公平性，从而对反馈保持开放和接受的态度，克服对技术的抵触情绪。

因此，建议第一次实施360度评估反馈时，最好只用于能力发展的目的，而不是作为考核和晋升的依据。有这样，员工才能更容易地接受和认同这项技术。然后，逐步拓展其应用领域（如人事决策等评价和晋升） 。

发展才是硬道理，随着经济建设的发展，领导力的发展更是如此。企业管理者，尤其是高层领导者，必须善于学习一切先进的国际经验，并迅速将这些知识转化为行动。360度评估反馈作为培养和发展领导力的一种有效手段，在很多国家已经得到了广泛应用。只要我们正确认识360度评价反馈的价值，认真处理好实施过程中的关键环节，这一方法也将对培养和发展中国企业管理者的领导能力起到积极的作用。