调查显示，94%的员工愿意在投资职业发展的公司工作。所以不是员工不想接受企业线上学习，他们只是没有接受过正确的技能培训。

那么，如何为员工提供他们认为有价值的培训项目呢？参考各种企业培训方法，来考虑如何设计适合员工需求的培训方案。

企业培训的目标是为员工提供技能和知识，这是企业学习的一部分。为了让一个培训计划成功，雇主必须使培训目标与业务目标一致。同时，该计划必须具有吸引力，以满足员工的需求。

可以说，企业培训最吸引人的方法之一是在线学习。作为许多年轻专家的首选，企业的在线学习预计到2026年将增长250%以上。 不仅仅是员工在网上学习中发现价值。约3/4的企业表示，在线学习带来了竞争优势，必须将在线学习包括在培训中。有助于保持竞争力，满足员工的需求。

那么，成功的企业培训计划是怎样的呢？

考虑到员工培训计划的所有潜在陷阱，制定成功的计划似乎很麻烦。更令人不快的是，没有正确的方法来实现这一点，许多因素决定了各公司培训方案的具体结构和内容。

内容相关性：这将在概述各个课程之前开始。首先，了解团队的需求和想发展的地方很重要。确定哪些团队和个人可以使用特定的培训方案，并针对每个团队进行定制，从而帮助他们朝着正确的方向前进。

定位目标：没有“为什么”，就很难继续参与“某事”。为了保持个人动力，在团队和组织目标之间明确划清界限，请注意培训如何帮助实现这些目标。

学习方法：员工可能会陷入几种学习方法。在设计企业培训计划时，必须吸引这些风格中的每一种。在整个培训过程中提供视觉、动觉、书面和听觉内容，以保持每个成员的参与。

有吸引力的交付：在考虑学习方式的同时，还要考虑对培训的参与程度。保持内容的吸引力和相关性，这些对吸收信息很重要。寻找需要参加的时机，或者创建团队的小组会议来讨论重点。

领导者的参与和倡导：优秀领导者的品质之一是榜样。如果领导层也表现出明确的关注和倡导，员工就更有可能完成并参加培训。

时间承诺：注意个人带宽和日程安排对上班时间的参与非常有益。更多的员工接受培训和参与计划时可以只专注于计划。

基准测试：和大多数计划一样，衡量企业培训计划的成败至关重要。试图在培训前后通过访谈和调查获得见解，还可以跟踪每个培训课程的可量化指标，如培训长度和成本。

维护：企业线上学习不是一次性的，培养员工需要时间和精力。因此，请务必与参与者联系，好好利用在培训期间学会的技能。