公司在建立培训体系时，需要从战略高度、运营总宽度、管理深度进行长远规划，掌握内外环境的各种可控、不可控因素，多参考成功模型，多思考自身特点，企学宝App可以根据不同公司的发展，参照时间、地点、学员的情况制定完整的体系。

根据企业资源：内部培训，自主学习

这与企业的发展规模和资源提供直接相关。内部培训要考虑是否能有效解决问题，再加上人数、场所、时间、成本等限制，以及教师的选择，每一个环节都要慎重考虑，否则由于细节的疏忽，很容易影响整体效果。因此，一些对人才条件有特殊要求或人才短缺的公司和岗位更注重员工自主学习和奉献优势。

如果因为工作需要，他们会通过额度补贴来鼓励人才自发学习。这样，企业就可以创造真正的人才，建立学习型组织，迅速融入工作环境，高效完成任务和目标。但是，如果公司不能提供相对满意的发展机会或待遇，甚至没有更好的就业机会、留住人才的方法和激励制度，自主学习的人才很可能会流失，因为他们有独立思考、完善的态度、主观的观念、强烈的目标，加上长期的自我实力培养，自然会在工作环境的选择性和可控性上更加主观。

对于像设计师、维修技师、销售精英、管理师、导师、内部讲师等专业人员，除了获得外部正式学历、资格证和执照外，还可以通过内部认证或授权成为公司人才库的重要成员，负责各种专业知识技能和态度的传承和培养。因此，公司在开展培训计划时，主要以协助人才获得内部认证为方向。除了考虑课程结构、学生资格考试、讲师选拔、时间安排外，还需要进一步研究认证方法。

          企学宝App的讲师认证模式优点是可以让学生的学习热情和注意力非常高，因为通过认证的学生通常是有一定经验的员工为了赢得最好的表现和个人荣誉，培训过程往往会拼尽全力。然而，如果这一系列的培训时间表过于仓促，课程之间的间隔过于紧迫，很容易影响学习效果和结果输出的完整性。此外，认证评委的选择和评价标准也是一个很大的考验，如果评委有高级领导或专家参与，必须在认证前咨询讲师，了解学生的背景、学习过程、课堂表现、课后差异和评分指标和评分标准，确保认证结果公平、公开、公正和高效！