企业的发展在于人才竞争，人才竞争在于学习速度的竞争。因此，许多企业不遗余力地建立培训体系，对员工进行培训，但却效果不好。那么，应该如何制定公司培训系统方案呢？

培训工作的发展应首先明确公司培训的目的，根据企业的发展，对员工的整体素质进行综合分析，这里可以根据三个方面来确定目标。

第一步：

1.可以根据企业的战略规划

明确企业中期、短期、近期的战略规划，进而明确培训的具体目的。

现实中遇到一些情况，往往是员工不懂就问领导。如果领导也不懂就需要继续向上级了解，直到有一个结果出来。这不一定是一个很好的解答。但每个公司决策者心中都会有一个目标，即使是一个模糊的目标。

2.可以根据员工的表现

根据公司发展各阶段的战略规划，明确公司对各阶段、各级、各岗位人员的绩效目标要求，分解员工的绩效目标，进而明确培训目标。

3.可以根据个人发展目标

企业根据各阶段各岗位人员的专业技能和晋升情况，明确各阶段所有人员的能力要求，并根据能力要求进行有针对性的培训。

明确员工的阶段能力，这就是HR最基本的基础之一，如果没有这一能力，就需要学习。

第二步：

在确定了良好的训练目标之后，这一阶段就可以开始制定具体的训练计划，可以分为四个部分。

1.确定培训对象

新手员工、专业技术人员、基层管理人员、中高级管理人员，对于不同的培训对象，应具有不同的培训内容和目的。

2.确定培训方法

目前，流行的培训方式是线上线下混合培训模式，不仅突破了管理难、活动少、效果差、跟踪难、效率低等传统培训缺陷。还解决了单点线上或线下培训，加快公司高质量内容的传播，确保培训效果。

3.设计培训大纲和时间安排

根据培训对象和培训方法，可以根据企业的规划，制定具体的培训安排，可以是按季度，也可以是按年度。

4.提供培训内容

课程表一般从几个方面设置：编号、课程名称、培训对象、培训时间、培训方法。

第三步：

1、首先要做的是向培训部门和相关负责人解释培训计划，以确保相关部门和人员明确实施计划和任务清单。这一行动的主要目的是达成共识和理解。

2、此外需要对参加培训的人员进行培训宣传。

3、最后是组织工作，如实施过程、学员记录、培训效果记录等。

帮助企业进行人力资源盘点，明确当前能力储备与未来需求之间的差距，更有效地培养和组合人才。

培训效果评估

不要以为，培训结束了，就全部都结束了，这个时候，对培训效果的评价，通常是老板最看重和最期待的部分。

1.评估的意义

评估是非常必要的，可以帮助以后提高培训质量，评估培训投入效益，提高培训管理能力。

2.评估方法

考试评价：设置试卷进行考试，用结果说话；

学生满意度评价：从学生的角度，让学生填写满意度调查

绩效指标评价：通过改变个人绩效状况来评价收入

现场评估方法：线下培训可根据现场培训的氛围和学生的状态进行评估

讲师意见评价：线下培训也可以站在讲师的角度，让讲师给出评价意见

3.培训评估报告

最后在培训系统中导出培训报告，进行分析，交给上级，完成一个非常完整的培训过程。

员工学习后，平台会一键生成学习数据报告，数据分析为一体，即时调整学习和操作策略，这就是一个完整的公司培训系统方案。用数据驱动学习，从而更好地塑造企业学习文化。